Transformation: Der Versandhandel eines mittelständischen Medienunternehmens belieferte rund 250 öffentliche Bibliotheken mit Büchern. Außerdem betrieb er eine eigene öffentliche Bibliothek mit mehreren tausend regelmäßigen Nutzern. Leider schrieb der Geschäftsbereich seit Jahren rote Zahlen. Daher stellte der Vorstand ein Mitglied des viadoo-Teams als Interimsmanager ein. Seine Aufgabe war es, einen Online-Shop für den Versandhandel und einen…
Transformation: Der Vorstand einer hierarchischen Organisation mit über 2.000 Mitarbeitern wollte die Silostruktur einer Geschäftseinheit auflösen und die Unternehmenskultur verändern. Der Grund für die Reorganisation war die geringe Effektivität und Effizienz der Abteilung, die unter anderem auf Doppelstrukturen zurückzuführen war. Außerdem beabsichtigte der Vorstand, die vorhandenen innovativen Kapazitäten zu bündeln, damit die Sparte neue Geschäftsideen…
Transformation: Der Vorstand eines Schweizer Technologiekonzerns mit über 7.500 Mitarbeitern (Umsatz: 1,7 Milliarden CHF) hatte für seine kürzlich erworbene Tochtergesellschaft in Deutschland mit rund 650 Mitarbeitern eine neue Geschäftsstrategie entwickelt: Die traditionsreiche deutsche Firma sollte wie früher auch Flugzeuge bauen, statt sie nur zu warten und zu reparieren. Die Idee war, eine moderne Version eines…