Transformation: Der Vorstand eines Automobilherstellers mit mehr als 120.000 Mitarbeitern weltweit (Umsatz: +100 Mrd. EUR) wollte im Rahmen einer konzernweiten Transformation einen Kernprozess um etwa 30 Prozent verkürzen. In der Vergangenheit waren solche Bemühungen regelmäßig am Widerstand der Funktionseinheiten gescheitert (Denkweise: „Das geht nicht, weil …“). Da die Bedeutung der Markteinführungszeit jedoch ständig zunahm, musste…

Transformation: Der Vorstand eines Zulieferers mit einer langen Tradition in der Metallverarbeitung und über 150.000 Mitarbeitern an 230 Standorten (Umsatz: +30 Mrd. EUR) wollte das Unternehmen in einen Technologiekonzern mit eigener Soft- und Hardwareentwicklung umwandeln. Gleichzeitig musste das Unternehmen auf eine rückläufige Gewinnsituation reagieren. Unter den 50.000 Mitarbeitern in Deutschland, insbesondere an einem der größten…