Transformation: Der Versandhandel eines mittelständischen Medienunternehmens belieferte rund 250 öffentliche Bibliotheken mit Büchern. Außerdem betrieb er eine eigene öffentliche Bibliothek mit mehreren tausend regelmäßigen Nutzern. Leider schrieb der Geschäftsbereich seit Jahren rote Zahlen. Daher stellte der Vorstand ein Mitglied des viadoo-Teams als Interimsmanager ein. Seine Aufgabe war es, einen Online-Shop für den Versandhandel und einen…
Transformation: Das Spin-off eines mittelgroßen Unternehmens (+1.500 MA) entwickelte Software- und Hardwaresysteme für die Luftfahrt- und Automobilindustrie. Es war jedoch in schwere finanzielle Schwierigkeiten geraten. Aufgrund der damit verbundenen Herausforderungen hatten der neue Geschäftsführer und sein Team kaum Zeit, die notwendige Transformation eigenhändig zu gestalten. Daher beauftragte er die viadoo damit, ihre Pivoting-Methode (Selbst-Disruption) anzuwenden.…
Transformation: Der Vorstand einer hierarchischen Organisation mit über 2.000 Mitarbeitern wollte die Silostruktur einer Geschäftseinheit auflösen und die Unternehmenskultur verändern. Der Grund für die Reorganisation war die geringe Effektivität und Effizienz der Abteilung, die unter anderem auf Doppelstrukturen zurückzuführen war. Außerdem beabsichtigte der Vorstand, die vorhandenen innovativen Kapazitäten zu bündeln, damit die Sparte neue Geschäftsideen…
Transformation: Der Vorstand eines Automobilherstellers mit mehr als 120.000 Mitarbeitern weltweit (Umsatz: +100 Mrd. EUR) wollte im Rahmen einer konzernweiten Transformation einen Kernprozess um etwa 30 Prozent verkürzen. In der Vergangenheit waren solche Bemühungen regelmäßig am Widerstand der Funktionseinheiten gescheitert (Denkweise: „Das geht nicht, weil …“). Da die Bedeutung der Markteinführungszeit jedoch ständig zunahm, musste…
Transformation: Eine Non-Profit-Organisation hatte weit über eine halbe Million Mitglieder, mit denen sie kommunizieren wollte. Die Kommunikationsteams (+70 Beschäftigte) waren über mehrere Etagen und Gebäude verteilt, so dass sie räumlich und mental in ihren Silos blieben. Darüber hinaus verantwortete immer ein Team nur einen Kanal und sprach die Mitglieder der Organisation auf diesen Kanälen kaum…
Transformation: Der Vorstand eines Zulieferers mit einer langen Tradition in der Metallverarbeitung und über 150.000 Mitarbeitern an 230 Standorten (Umsatz: +30 Mrd. EUR) wollte das Unternehmen in einen Technologiekonzern mit eigener Soft- und Hardwareentwicklung umwandeln. Gleichzeitig musste das Unternehmen auf eine rückläufige Gewinnsituation reagieren. Unter den 50.000 Mitarbeitern in Deutschland, insbesondere an einem der größten…