Post merger integration

Transformation:

Der Vorstand eines Schweizer Technologiekonzerns mit über 7.500 Mitarbeitern (Umsatz: 1,7 Milliarden CHF) hatte für seine kürzlich erworbene Tochtergesellschaft in Deutschland mit rund 650 Mitarbeitern eine neue Geschäftsstrategie entwickelt: Die traditionsreiche deutsche Firma sollte wie früher auch Flugzeuge bauen, statt sie nur zu warten und zu reparieren. Die Idee war, eine moderne Version eines einst sehr erfolgreichen Flugzeugmusters neu aufzulegen. Die personellen und technischen Ressourcen dafür waren noch weitgehend vorhanden. Zuvor musste allerdings eine Post-Merger-Integration (PMI) durchgeführt werden.

Soziale und emotionale Aspekte:

Die Belegschaft hatte in den vergangenen Jahren mehrere Veränderungen durchgemacht: Wechselnde Eigentümer und Firmennamen, ständiger Personalabbau.

Zu den größten Herausforderungen für die neuen Eigentümer aus der Schweiz gehörten daher die folgenden Aspekte:

  • Die Entwicklung einer neuen Identität, eines neuen Wir-Gefühls unter den verbliebenen Beschäftigten in Deutschland.
  • Das 150-köpfige Entwicklungs- und Herstellungsteam zu motivieren, bei der Wiederaufnahme des Flugzeugbaus ihr Bestes zu geben.

viadoo Beitrag:

Wir wurden mit der globalen MarCom für das neue Flugzeug beauftragt. Als es der Fachöffentlichkeit vorgestellt werden konnte, waren wir auch als Generalunternehmer für die Planung & Durchführung des Roll-outs verantwortlich. Mit diesem Event wollten wir die folgenden Ziele erreichen:
  • Ein nachhaltiges „Wir-Gefühl“ für das 150-köpfige Kernteam schaffen.
  • Das Vertrauen der Belegschaft in das Veränderungsprojekt (Wiederaufnahme des Flugzeugbau) stärken.
  • Dem Markt eine überzeugende Leistungsschau des neuen Flugzeugs bieten.

Gemeinsam mit dem Unternehmen haben wir die Konzeption, Realisation und Dokumentation der Veranstaltung verantwortet – einschließlich der Koordination aller Gewerke (Film, Ton, Beleuchtung, Lizenzen) sowie Einladungsmanagement und Pressearbeit. Es ist uns gelungen, ein emotionales und identitätsstiftendes Ereignis für Gäste und Mitarbeiter zu schaffen. Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Behörden konnten das neue Flugzeug hautnah erleben – inklusive des Erstflugs als krönenden Abschluss. Dem 150-köpfigen Kernteam hatten wir u.a. in Form eines feierlichen Einzugs in die Halle eine zentrale Rolle zugeteilt (vgl. Video unten).

Zentrale Ergebnisse:

650

direkt und indirekt von der Fusion betroffene Beschäftigte begannen, an das Veränderungsprojekt (Rückkehr zum Flugzeugbau) zu glauben.

150

unmittelbar betroffene Mitarbeiter wurden durch die Veranstaltung emotional angesprochen. Dies motivierte sie und schuf ein neues Gefühl der Zusammen- und Zugehörigkeit.

1

von uns konzipierter und federführend durchgeführter Roll-out der neuen Generation eines bestehenden Flugzeugmusters erzielte seine erwartete emotionale Wirkung.

+150 Mio.

Umsatz, den das gut ausgebildete und neu motivierte Team dem Konzern zu sichern half.

Dokumentation

Categories: Change Leadership, Change Management