Improvement and Turnaround via Self Disruption

Transformation:

Das Spin-off eines mittelgroßen Unternehmens (+1.500 MA) entwickelte Software- und Hardwaresysteme für die Luftfahrt- und Automobilindustrie. Es war jedoch in schwere finanzielle Schwierigkeiten geraten. Aufgrund der damit verbundenen Herausforderungen hatten der neue Geschäftsführer und sein Team kaum Zeit, die notwendige Transformation eigenhändig zu gestalten. Daher beauftragte er die viadoo damit, ihre Pivoting-Methode (Selbst-Disruption) anzuwenden.

Soziale und emotionale Aspekte:

Da das Unternehmen ständig unterdurchschnittliche Leistungen erbrachte, machten sich unter den Beschäftigten große Ängste vor Arbeitsplatzverlust breit. Die besten Mitarbeiter drohten zu gehen. In dieser Situation wären kreative Ideen zur Bewältigung der Krise notwendig gewesen. Stattdessen herrschte lähmende Ungewissheit. Unsere Aufgabe bestand also darin, die vorherrschende negative Energie in innovative Zukunftsideen umzuwandeln.

viadoo-Beitrag:

Wir bei viadoo begannen damit, das Geschäftsmodell des Spin-offs mit Freiwilligen in einem von uns konzipierten Pivoting-Workshop zu hinterfragen.
  • Zunächst nutzten wir unser Pivot-Radar, um disruptive Trends und neue Akteure in den Kern- und Nachbarmärkten des Unternehmens zu identifizieren.
  • Dann haben wir bei den Teilnehmenden einen Paradigmenwechsel herbeigeführt, der ihnen neue Perspektiven eröffnete. Dafür haben wir innovative Methoden aus der Welt der Start-ups verwendet.
  • Unter unserer methodischen Anleitung entwickelten die Teilnehmer über 70 Ideen zur weiteren Vertiefung der Unternehmensstrategie und der damit verbundenen Geschäftsmodelle.
  • Diese Ideen sollten auch die Vorstellung der Beschäftigten von ihren eigenen Möglichkeiten berühren (Reframing). Und sie sollten die notwendige Revitalisierung der Kundenbeziehung sowie der Struktur (Umstrukturierung) unterstreichen. Und nicht zuletzt sollten sie die Motivation und Qualifikation der Mitarbeiter steigern (renewing).
  • So ermöglichte es unser Pivoting-Workshop dem Unternehmen, seinen Turnaround einzuleiten – ohne Personalabbau, sondern mit einer deutlichen Verbesserung von Innovation und Leistung. Das sicherte die Zukunftsfähigkeit des Spin-offs in entscheidender Weise.

Zentrale Erfolge:

+70

innovative Ideen zur Lösung zuvor identifizierter Erfolgshindernisse.

+50%

Anstieg des Auftragseingangs innerhalb weniger Monate durch eine stärkere Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse und ein neues Innovationsmanagement.

30

direkt und indirekt von der Transformation betroffene Beschäftigte konnten motiviert werden, ihr Geschäftsmodell und ihre Unternehmenskultur zu ändern.
Category: Verbesserung & Turnaround