Situationen, die wir lösen
Sie brauchen sicher keinen weiteren Beratungskatalog, sondern die richtige Lösung für die kritische Situation, mit der Sie konfrontiert sind. viadoo unterstützt Führungskräfte, wenn zwischenmenschliche Dynamiken zur Hürde bei der Strategieumsetzung werden. Also dann, wenn Entscheidungen ins Stocken geraten, Projekte an Schwung verlieren, Mitarbeiter sich gegen Veränderungen wehren, Fusionen keine Einheit der Teams ergeben oder Umstrukturierungen Vertrauen und Performance gefährden.
Entscheidungen verzögern sich – Rollen sind unklar – die Umsetzung leidet
People & Organization
Wir gestalten Rollen, Führungsstrukturen, Entscheidungswege und Arbeitsweisen neu, damit Teams schneller, verantwortungsbewusster und zielgerichteter handeln können.
Menschen hören widersprüchliche Botschaften – Unsicherheit erzeugt Widerstand
Kommunikation
Wir schaffen die nötige Klarheit, Führungskommunikation und den Dialog, um die Mitarbeiter hinter wichtigen Entscheidungen und Veränderungen zu vereinen.
Ein kritisches Projekt ist ins Stocken geraten
Project Recovery
Wir identifizieren die Hindernisse, die der Umsetzung im Wege stehen, und stellen Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse und den Umsetzungsrhythmus wieder her.
Der Vertrag ist unterzeichnet, aber die Teile wachsen nicht zusammen
Merger Integration
Wir tragen dazu bei, die Synergien zu heben, indem wir Vertrauen, eine gemeinsame Identität und effektive Zusammenarbeit aufbauen – von der Due Diligence über den Tag Eins bis hin zur Integration.
Kosten müssen sinken, ohne dass die Leistung einbricht
Restructuring / Turnaround
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, die zwischenmenschlichen Dynamiken bei Umstrukturierungen zu bewältigen, damit Unsicherheit, Widerstand und der Verlust von Talenten den Turnaround nicht untergraben.
Veränderungen sind gewünscht, doch das Verhalten bleibt
Change Management
Wir verwandeln strategische Veränderungen in Verständnis, Akzeptanz und neue Routinen, die im täglichen Betrieb funktionieren.
Sofort umsetzbare Lösungen für Ihr Unternehmen
Perspektivwechsel für einen Tag!
Ist Ihr Unternehmen noch auf Kurs? Wo entstehen neue Chancen? Was/wer könnte Sie morgen überholen? Einen Tag lang machen wir Ihr Team zur Innovationsberatung und gehen diesen Fragen nach – als Basis für Ihre neuen Produkte, Services, Geschäftsmodelle.
Für mehr Wachstum gerüstet?
Wir machen sichtbar, wo in Ihrer Organisation interne Strukturen, Prozesse, Governance nicht mehr mit Ihrem tatsächlichen oder geplanten Wachstum Schritt halten. Dadurch helfen wir, Risiken für Cashflow, Finanzierung und mittelfristig sogar für die Existenz Ihres Unternehmens zu senken.
Erfolgsgeschichten
Diese Kundenprojekte haben wir erfolgreich durchgeführt
Jeder Fall spiegelt unsere Arbeit in der Praxis wider – von der strategischen Transformation bis hin zu schnellem Wachstum. Wir beraten nicht nur – wir helfen Organisationen tatkräftig dabei, zu wachsen.
Establishing a nucleus for digital transformation
From workforce resistance to €80 million in cost savings
Building visibility for a future pharma-tech leader
Rebuilding trust in a European defense engine program
Establishing a mission statement to drive merger integration
Turning an aircraft roll-out into a catalyst for merger integration
4.7
Google Reviews
Wir freuen uns über Ihr qualifiziertes Feedback.
Was Kunden über viadoo Guides sagen
Als in schwierigen Situationen Struktur, Klarheit und menschliches Einfühlungsvermögen gefragt waren
Kommando Heer
Stab des Inspekteur Heer
»Sie haben mit unglaublichen Engagement die Thematik vorbereitet und den Workshop mit methodischem Geschick bzw. fachlichem Können durchgeführt. Meine Kameraden, auch die die diesem Thema nicht zu so offenen gegenüberstanden, waren überaus positiv überrascht über den Ablauf und die erzielten Ergebnisse. Wir werden die Ergebnisse nun in unseren weiteren Changeprozess einarbeiten und umsetzen!«
Teilnehmende
Deutsche Bahn AG
„Eine der wertvollsten Veranstaltungen, die ich bisher besucht habe, sehr fundiert, sehr gut verständlich, großer Praxisbezug. […] Danke für die Beispiele. Sie machen es greifbarer!“
Markus B.
Head of Lean Management – Mibelle Group AG (CH)
„viadoo ist immer eine Inspiration, wenn es darum geht, in herausfordernden, unbekannten und manchmal scheinbar aussichtslosen Situationen eine erfolgreiche Lösung zu entwickeln. Nach jeder Anwendung konnte ich erstaunliche Ergebnisse und Menschen mit leuchtenden Augen erleben, die dadurch an Erfahrung gewonnen haben.“
Oliver M.
Mitglied des Aufsichtsrats – ZF Friedrichshafen AG
„Vielen Dank für die souveräne Moderation der Podiumsdiskussion vor unseren 4.500 Mitarbeitern gestern am ZF-Standort in Schweinfurt! Damit war viadoo ein wichtiger Teil dieser für uns sehr erfolgreichen Veranstaltung!“
Dr. Peter B.
Geschäftsführer – Acentiss GmbH
„Durch die einzigartige Methodik des Pivoting-Workshops von viadoo haben wir innerhalb kürzester Zeit erkannt, um welche Probleme wir uns noch kümmern müssen, insbesondere vor dem Hintergrund der Digitalisierung. Sie haben uns die Augen geöffnet, so dass wir unsere Diamanten für das zukünftige Geschäft finden konnten.“
Prof. Dr. Marie-Christine D.
Universität Würzburg
„Ein ebenso spannender wie wichtiger Workshop für uns alle. Wir haben gemeinsam sehr intensiv nachgedacht! Auch ich habe enorm viel gelernt.“
Mona A.
Head of Corporate Communications – IABG mbH
„viadoo verbindet seine hochprofessionellen Dienstleistungen mit exzellenten Kenntnissen der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie. viadoo ist ein starker Partner, der sein Handwerk mit Leidenschaft und großem Verständnis für die Bedürfnisse eines B2B-Unternehmens ausübt. Das schätzen wir ebenso wie das offene und gegenseitige Vertrauen in unserer Zusammenarbeit.“
Juergen E.
Managing Director – MTU Turbomeca Rolls-Royce ITP GmbH
„Unsere Anforderungen werden schnell verstanden und zügig sowie kreativ und professionell umgesetzt. Man merkt sofort, dass das Team die Kommunikation von technischen Themen beherrscht und mit großer Überzeugung durchführt. Sie verstehen es, aus unseren scheinbar alltäglichen Prozessen interessante und verständliche Geschichten für unsere Stakeholder zu identifizieren und diese gekonnt für unsere Kommunikation zu nutzen.“
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