© Faust / viadoo GmbH
Von der Strategie schneller zur flugreifen Umsetzung
The human Side of advancing Aerospace
Die Luft- und Raumfahrt ist geprägt von Innovation, Regulierung, Sicherheit, Zertifizierung, langen Produktzyklen, komplexen Lieferketten und der kontinuierlichen Abstimmung hoch spezialisierter Organisationen.
Seit 2004 unterstützt viadoo OEMs, Tier-I/II-Zulieferer, Joint Ventures und technische Organisationen in der Luft- und Raumfahrt sowie im Verteidigungsumfeld. In diesen Branchen machen technisches Verständnis, operative Disziplin und die verlässliche Zusammenarbeit von Menschen den Unterschied.
Aerospace-Programme verbinden technologische Spitzenleistung mit regulatorischen Anforderungen, Zertifizierungslogiken, internationaler Zusammenarbeit und hoher öffentlicher Aufmerksamkeit. Fortschritt entsteht durch präzise Umsetzung, vertrauensvolle Zusammenarbeit und die Fähigkeit, Menschen für neue Prioritäten, Systeme, Prozesse und Marktbedingungen zu gewinnen.
Deshalb vertrauen Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen und börsennotierten Konzernen auf viadoo.
In Zahlen gegossenes Vertrauen
Aerospace-Expertise auf allen Ebenen – vom OEM bis zur Forschung
viadoo ist entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Luft- und Raumfahrt tätig. Wir arbeiten mit OEMs, Triebwerksherstellern, Forschungseinrichtungen, Branchenverbänden, Infrastrukturbetreibern und multinationalen Joint Ventures. Darüber hinaus sind wir Mitglied des Luft- und Raumfahrtverbands bavAIRia.
2 v. 3
der größten* Luft- und Raumfahrtunternehmen Deutschlands betreut
5 + 1
führende BDLI-Mitglieder plus den BDLI betreut
+20
Jahre Erfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Luft- und Raumfahrt
*basierend auf den zuletzt verfügbaren weltweiten Aerospace-Umsätzen
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Unsere Dienstleistungen
Wo menschliche Dynamiken die Umsetzung in der Luft- und Raumfahrt gefährden
#PeopleFirst
„Kein Geschwätz. Nur das, was Menschen bewegt.“
Komplexe Aerospace-Programme beruhen auf Tausenden technischer Entscheidungen – und zugleich auf Menschen, die über Funktionen, Standorte, Lieferanten und Organisationen hinweg zuverlässig zusammenarbeiten. viadoo setzt dort an, wo menschliche Dynamiken beginnen, die Umsetzung von Programmen zu verlangsamen. Unser Fokus liegt auf der menschlichen Seite komplexer Aerospace-Programme: Wie Menschen Prioritäten verstehen, über organisatorische Grenzen hinweg zusammenarbeiten, Risiken kommunizieren, neue Arbeitsweisen übernehmen und Programme gemeinsam voranbringen.
Change-Management
Neue Systeme oder Prozesse werden nicht angenommen: Wir unterstützen Engineering- und operative Teams dabei, neue Anforderungen in akzeptierte und gelebte Arbeitsweisen zu überführen.
Kommunikation
Die Kommunikation verunsichert: Wir sorgen für ein gemeinsames Verständnis bei allen Beteiligten und entwickeln eine glaubwürdige Kommunikation zu Prioritäten, Risiken und Veränderungen.
Merger Integration / M&A
Joint Ventures oder Akquisitionen straucheln: Wir unterstützen den Aufbau einer gemeinsamen Identität und tragfähiger Arbeitsbeziehungen und sichern zugleich den operativen Fortschritt.
People & Organization
Organisatorische Schnittstellen bremsen Zertifizierung oder Auslieferung: Wir schaffen Klarheit bei Rollen, Governance und Entscheidungsrechten in komplexen technischen Umfeldern.
Project Recovery
Kritische Programme verlieren an Dynamik: Wir stabilisieren Entscheidungen, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und den Umsetzungsrhythmus, wenn Verzögerungen und ungelöste Abhängigkeiten Meilensteine gefährden.
Restrukturierung
Restrukturierungen gefährden Expertise und Performance: Wir unterstützen Unternehmen dabei, Vertrauen, kritisches Know-how und Umsetzungskraft während der organisatorischen Veränderung zu sichern.
Erfahren in einer der anspruchsvollsten Branchen der Welt
Unternehmen der Luft- und Raumfahrt bewegen sich in einem Umfeld, das durch Zertifizierung, Sicherheitsanforderungen, Abhängigkeiten in den Lieferketten, geopolitische Volatilität, Nachhaltigkeitsdruck, Digitalisierung und kapitalintensive Programme geprägt ist.
Daraus entstehen besondere Anforderungen an Führung. Viele Initiativen sind technisch fundiert und verlangen zugleich eine intensive Abstimmung zwischen Disziplinen, Standorten, Kulturen, Lieferanten und Entscheidungsebenen.
Genau hier setzt viadoo an.
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, Klarheit, Vertrauen und Umsetzungskraft zu schaffen, damit strategische Ziele im Arbeitsalltag wirksam werden und kontinuierlicher Fortschritt entsteht.
Unsere Erfahrung umfasst Organisationen aus Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, technische Kommunikation, komplexe Programmumfelder, Stakeholder-Dialog und menschenzentrierte Organisationsentwicklung.
Unternehmen der Luft- und Raumfahrtindustrie verfügen über hoch entwickelte technische Expertise. Leistungsfähigkeit entsteht zusätzlich an den Schnittstellen: wenn Prioritäten eindeutig sind, Kommunikation funktioniert, Entscheidungen getroffen werden und Teams der gemeinsamen Richtung vertrauen.
Wir unterstützen Führungskräfte hierbei:
- Engineering, Operations, Management und Kommunikation auf gemeinsame Ziele auszurichten,
- kritische Programme auch unter hoher Komplexität und bei Widerständen voranzubringen,
- technische Themen in klare und überzeugende Stakeholder-Narrative zu übersetzen,
- die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Operating Models wirksam zu begleiten,
- festgefahrene oder überlastete Projekte wieder handlungsfähig zu machen,
- Organisationen nach Fusionen, Akquisitionen oder in Joint Ventures zu integrieren,
- Teams während Restrukturierungen oder strategischer Neuausrichtungen zu stabilisieren.
Für Unternehmen, die neu in den Aerospace-Markt eintreten, gehört die Exportkontrollklassifizierung häufig zu den ersten Themen, bei denen technische Produkte, internationale Lieferketten und rechtliche Anforderungen unmittelbar aufeinandertreffen. viadoo unterstützt Unternehmen dabei, einen strukturierten Ansatz für die Klassifizierung von Produkten und Komponenten nach der deutschen Ausfuhrliste (AL) und – soweit relevant – anhand der US-amerikanischen Export Control Classification Number (ECCN) aufzubauen.
Für die rechtliche Prüfung und die eigentliche Klassifizierung arbeiten wir mit einer spezialisierten Rechtsanwaltskanzlei zusammen. So verbinden wir die viadoo-Erfahrung bei der Gestaltung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Compliance-Abläufen mit spezialisierter exportkontrollrechtlicher Expertise. Gemeinsam unterstützen wir unsere Kunden dabei, die erforderlichen technischen Informationen zu bestimmen, den Klassifizierungsprozess zu koordinieren und die Ergebnisse in praktikable interne Verfahren zu überführen.
Dieser Ansatz eignet sich insbesondere für mittelständische Unternehmen, die neu in den Aerospace-Markt eintreten und verlässliche Exportkontrollkompetenzen aufbauen möchten, ohne unnötige Komplexität zu schaffen. Ziel ist neben der Bestimmung einer AL-Position oder ECCN ein transparenter und wiederholbarer Prozess, der regelkonforme Geschäftsentscheidungen unterstützt und mit dem Aerospace-Geschäft mitwachsen kann.
Projektbeispiele aus der Luft- und Raumfahrtindustrie
Preparing a global R&D division for future capabilities
Turning an aircraft roll-out into a catalyst for merger integration
Rebuilding trust in a European defense engine program
New power through organizational and cultural change
Self-disruption leads to turnaround of struggling spin-off
Making a new set of rules effective for thousands of users
Fachartikel aus der Luft- und Raumfahrtindustrie
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Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise
Festgefahrene Projekte zurück auf Kurs bringen
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Soziale Führung auf einem Flugzeugträger
Restrukturierung, Turnaround und PMI in Aerospace
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