Entwicklung einer Keimzelle der Digitalen Transformation
Wie ein mittelständisches Unternehmen seine digitale Transformation mit zwei Pilotprojekten erfolgreich startete.
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Wenn Ihr Unternehmen vor Veränderungen steht – sei es Digitale Transformation, KI-Integration, Umstrukturierung, Kulturwandel etc. – hängt deren Erfolg von mehr als nur technischen Aspekten ab: Sie brauchen vielmehr jemanden, der auch die menschliche Dynamik versteht, die über Erfolg oder Misserfolg von Veränderungen entscheidet.
Wenn Sie zum Führungsteam eines ambitionierten KMU oder eines globalen DAX-Konzerns in Branchen wie der Luft- und Raumfahrt, der Verteidigung oder der Automobilindustrie gehören, wissen Sie: Wandel ist komplex. Was Sie dann brauchen, sind Begleiter, die nicht nur Strukturen und Prozesse im Blick haben, sondern auch Ihre Beschäftigten dazu bewegt, die Veränderung mitgehen zu wollen. Gleichzeitig sind Sie bestrebt, während eines Veränderungsprojekts Produktivitätsverluste zu reduzieren, die ungeplante Fluktuation von Fachkräften zu verhindern und die Veränderungskurve abzuflachen (siehe viadoo Veränderung Integral).
Deshalb wenden sich Unternehmen an viadoo Change Guides.
