PROJECT RECOVERY
-
Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise
Die deutsche Führungsdebatte lebt von Gegensätzen. Jahrelang galten in Unternehmen einfühlsame, zugängliche und Coaching-orientierte Führungskräfte als Ideal. Nun scheint das Pendel in die andere Richtung zu schwingen: Angesichts wirtschaftlicher Stagnation, geopolitischer Unsicherheit, technologischer Umbrüche und schmerzhafter Umstrukturierungen ist plötzlich von einer „neuen Härte“ die Rede. Brauchen Deutschlands Unternehmen nun also härtere Führungskräfte? Diese Frage geht…
-
Festgefahrene Projekte zurück auf Kurs bringen
Zu Beginn klang alles schlüssig: ein neues ERP wie SAP S/4HANA, eine KI-Integration, ein neues Planungsmodell, eine digitale Shopfloor- oder Supply-Chain-Lösung mussten her. Alles würde Vorteile bringen, mögliche Risiken schienen kalkulierbar. Einige Monate später war dann Schluss mit „Alles grün, zwei gelb“-Reports. Seither bleiben belastbare Erfolgsstories aus, Meilensteine wackeln, Projekte fahren sich fest. Genau dafür…
-
Veränderungsmüdigkeit überwinden
Laut Gartner Research ist der durchschnittliche Mitarbeiter pro Jahr mit bis zu zehn unternehmensweiten Veränderungsprojekten konfrontiert. Diese können von Umstrukturierungen zur Effizienzsteigerung über einen Kulturwandel bis hin zu New Work oder einem neuen IT-System reichen. Doch selbst positive, gut gemeinte Veränderungen können Mitarbeiter überfordern, wenn das Volumen oder Tempo der Projekte zu hoch ist. Dies…
-
Wie Digitale Transformation gelingt
Die Digitalisierung oder digitale Transformation einer Organisation ist eine der häufigsten Veränderungsprojekte. Gleichzeitig ist sie eine der schwierigsten. Aber warum scheitert die Einführung eines neuen Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) so oft? Warum scheitert der kontinuierliche Einsatz digitaler Technologien zur Verbesserung der Kundenerfahrung und Senkung der Kosten so oft? Um Antworten auf diese Fragen zu finden, schauen wir…
-
Der Corporate Newsroom „The Bridge“ von Volkswagen
Der Corporate Newsroom gilt seit Jahren als agile Form der Kollaboration und integrierten Kommunikation. Bei uns hat das Thema seit 2012 Tradition. Bis heute hat es nichts an seiner Attraktivität verloren. Das belegen über 100 Teilnehmende des ersten Corporate Newsroom Day in Hannover vergangene Woche. Klar ist aber auch: Jede Einführung eines Newsrooms stellt einen…
-
Corporate Heritage in Wandelvorhaben
Corporate Heritage ist das ideelle Erbe eines Unternehmens. Es ist seine Geschichte. Es ist die Summe der Geschichten seiner Beschäftigten, in denen sich Firmenwerte und Firmenkultur widerspiegeln. Wer eine Restrukturierung, eine Post-Merger-Integration, einen Kulturwandel oder sonstige Veränderungen plant, sollte die Corporate Heritage von Beginn an konzeptionell mit einbeziehen. Denn sie trägt maßgeblich dazu bei, dass…