Hier teilen wir Einblicke, Analysen und Erfahrungen aus der Praxis zu Themen wie Führung in unsicheren Zeiten, Restructuring, Post-Merger-Integration oder zu den besonderen Herausforderungen einzelner Branchen. Es geht um konkrete Fragen, mit denen Organisationen heute konfrontiert sind. Lesen Sie, wie viadoo komplexe Situationen einordnet und was das für Ihre Organisation bedeuten kann.
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ESG erfolgreich in Versicherungen einführen
Die Versicherungswirtschaft steht bei der Umsetzung von ESG unter massivem Druck. Regulatorische Anforderungen, Berichtspflichten, neue Erwartungen von Stakeholdern und die Anpassung von Produkten, Prozessen und Verantwortlichkeiten treiben die Transformation mit hoher Geschwindigkeit voran. Viele Versicherer arbeiten mit großem Einsatz daran, Sustainable Insurance organisatorisch und fachlich umzusetzen. Doch gerade in dieser Phase zeigt sich eine entscheidende…
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Soziale Führung auf einem Flugzeugträger
Ein Flugzeugträger ist ein soziales Hochleistungssystem: Bis zu 5.000 Menschen leben und arbeiten oft über Monate auf engstem Raum. In dieser Extremsituation offenbart sich, wie Führung mit Gruppenprozessen und menschlichen Dynamiken umgeht. Der Kapitän steht im Zentrum eines Systems, das ohne gezielte soziale Führung schnell dysfunktional würde. Davon können auch CEOs lernen. Selbst wenn es…
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Die Wurzeln des Corporate Newsroom
Corporate Newsrooms sind für eine effektive Veränderungskommunikation unverzichtbar, da sie eine konsistente, transparente, zeitnahe und integrierte Kommunikation mit allen Stakeholder-Gruppen ermöglichen. Indem sie die Kommunikation nach Themen statt nach Kanälen organisieren, stellen sie sicher, dass veränderungsrelevante Informationen mit den strategischen Zielen abgestimmt sind und durch koordinierte Maßnahmen die richtigen Anspruchsgruppen erreichen. In diesem Artikel geben…
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Der Corporate Newsroom „The Bridge“ von Volkswagen
Der Corporate Newsroom gilt seit Jahren als agile Form der Kollaboration und integrierten Kommunikation. Bei uns hat das Thema seit 2012 Tradition. Bis heute hat es nichts an seiner Attraktivität verloren. Das belegen über 100 Teilnehmende des ersten Corporate Newsroom Day in Hannover vergangene Woche. Klar ist aber auch: Jede Einführung eines Newsrooms stellt einen…
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Bauindustrie wird nachhaltiger und digitaler
Die Bauindustrie ist für 30% der weltweiten CO2-Emission verantwortlich und stark handwerklich geprägt. Auf der bauma 2022 präsentierte sie ihre Lösungen für mehr Nachhaltigkeit und Digitalisierung.
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Sustainable Insurance ohne Change Management
Wiesbaden/München – Die ESG-Transformation ist in der Versicherungswirtschaft in vollem Gange, wird aber vielfach noch nicht als professioneller Veränderungsprozess gesteuert: 42,1 Prozent der befragten Versicherungsunternehmen geben an, dass die gesellschaftlich gewachsene und regulatorisch verpflichtende Bedeutung von Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen zu keinem Change-Management-Prozess führt. Nur 57,9 Prozent verbinden Sustainable Insurance mit einem solchen Prozess. Das…
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Auferstehung der Rüstungsindustrie
In die Rüstungsindustrie wollten Banken und Versicherungen noch vor Wochen keinen Pfifferling mehr investieren. Denn die EU-Kommission will diese Firmen auf eine Negativliste sozial schädlicher und damit nicht nachhaltiger Unternehmen setzen. Doch Putins Feldzug gegen die Ukraine hat das Blatt gewendet. Auch institutionelle Anleger interessieren sich wieder für die Aktien von Rheinmetall, Hensold & Co.…
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Wie soziale & emotionale Motivation gelingt
Motivation gesucht! Kommunikationsabteilungen in Unternehmen unterliegen anhaltendem Veränderungsdruck: Sie sollen agiler werden, strukturell und prozessual in Corporate Newsrooms überführt werden, digitaler, kollaborativer, selbständiger arbeiten. Während es zum Erreichen solcher technischer Ziele klare Schritt-für-Schritt-Anleitungen gibt, bleiben die mindestens ebenso wichtigen sozialen und emotionalen Aspekte noch zu häufig unberücksichtigt. Dabei ist es entscheidend für den Erfolg von…
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Corporate Heritage in Wandelvorhaben
Corporate Heritage ist das ideelle Erbe eines Unternehmens. Es ist seine Geschichte. Es ist die Summe der Geschichten seiner Beschäftigten, in denen sich Firmenwerte und Firmenkultur widerspiegeln. Wer eine Restrukturierung, eine Post-Merger-Integration, einen Kulturwandel oder sonstige Veränderungen plant, sollte die Corporate Heritage von Beginn an konzeptionell mit einbeziehen. Denn sie trägt maßgeblich dazu bei, dass…
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