Sensibilisierung & Risikomanagement vor einem großen militärischen Wandel
Wie sich zwei Streitkräfte-Kommandos auf die DEMAR vorbereitet haben mit ihren neuen Vorschriften und Prozessen.


An der Wiege der viadoo Change Guides stand nicht nur die Luft- und Raumfahrtindustrie, sondern auch die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SVI). Seit 2004 sind wir ein hochqualifizierter Strategischer Partner für Systemhäuser (OEMs), Zulieferer und Joint Venture in dieser Branche. Wir wollen, dass die Bundeswehr und die Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben jederzeit ohne Verzögerung einsatzbereit für ihre Multi Domain Operations (MDO) sind. Die Unternehmen der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie sorgen dafür. Wir unterstützen sie und die Streitkräfte selbst bei der erfolgreichen Umsetzung interner Veränderungsinitiativen, indem wir diese Projekte strategisch planen und steuern.
Die Liste an Herausforderungen und daraus resultierender Veränderungsprojekte und Kommunikationsbedarfe ist bemerkenswert:
Weil jede Beschaffung von militärischem Gerät immer auch eine außen- und sicherheitspolitische Dimension hat, ist es von Vorteil für unsere Kunden, dass wir als Strategischer Partner auch auf diesem Gebiet über Expertise verfügen. So hat unser Gründer Außen-, Sicherheits- und Verteidigungspolitik studiert, promoviert und auf diesem Feld in der Politik gearbeitet.

HEER: Veränderungskommunikation während der Einführung des Radpanzers BOXER (hier: Infanterieschule Hammelburg). © Faust / viadoo GmbH

Militärischer Change-Management-Workshop (hier: Luftwaffenkaserne Köln-Wahn). © Faust / viadoo GmbH

LUFTWAFFE: Veränderungsmanagement während der Einführung der Eurofighter-Tranche 1-4 (hier: Jagdgeschwader 73 „Steinhoff“). © Faust / viadoo GmbH
Die Verteidigungsindustrie nutzt Cloud-Architekturen, künstliche Intelligenz (KI) und leistungsstarke Datenverbindungen zur Digitalisierung von Waffensystemen u. Gefechtsfeld. Um eine Software Defined Defence (SDD) oder ein „System of Systems“ zu entwickeln, sind Kooperationen notwendig. Deren Erfolg hängt davon ab, ob menschliche Dynamik in solchen Prozessen vorausgesehen und berücksichtigt wird. Bei der Bewältigung dieser menschlichen Faktoren vertrauen Organisationen der Verteidigungsindustrie auf die viadoo Change Guides. Wir planen entsprechende Veränderungs- und Kommunikationskonzpte systematisch und steuern sie aktiv.
Auch Unternehmen der Verteidigungsindustrie brauchen temporär externe Unterstützung für ihre interne Veränderungskommunikation. Dann nutzen sie die Expertise der viadoo Change Guides zur gemeinsamen Entwicklung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie mit Fokus auf Führungkräfte und Beschäftigte. In solchen Fällen verantworten wir das Veränderungs-Narrativ und bereiten bestehende interne Dialogformate vor. Zudem fungieren wir als Schnittstelle zu internen Fuktionsträgern wie den Heads of Transformation, Heads of Change Management und Heads of Internal Communications.
Die Konsolidierung der europäischen Verteidigungsindustrie wird andauern. Deutsche Firmen wollen diesen Prozess aktiv gestalten. Flankiert wird er durch die EU, etwa in Form ihres Europäischen Verteidigungsfonds (EVF). Erwartete Synergien von M&As lassen sich allerdings nur realisieren, wenn die Beschäftigten transpartent informiert und in den Prozess des Zusammenwachsens aktiv einbezogen werden. Kommunikation, Sozialpsychologie und andere Disziplinen sind dabei gefordert. Genau deshalb vertrauen Rüstungsfirmen der Expertise der viadoo Change Guides, um ihre Post-Merger-Integration strategisch zu planen und erfolgreichen zu steuern.
EASA Part-21 Entwicklungs- und Herstellungsbetriebe sowie EASA Part-145 Instandhaltungsbetriebe müssen ein robustes Safety-Management-System (SMS) implementieren und betreiben. Die EASA empfiehlt hierfür den Einsatz von Change-Management-Tools. Die Vorschriften von EASA, LuftVG, LBA, LufABw oder DEMAR enthalten jedoch keine weiteren Details. Aus diesem Grund vertrauen Accountables, Safety Manager und SRB- / SAG-Mitglieder auf die Change-Management– und Veränderungs-Kommunikations-Expertise der viadoo Change Guides.
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Wir möchten, dass Ihre Veränderung gelingt! Deshalb können Sie uns nachfolgend sowohl eine detaillierte Angebotsanfrage (RfP) schicken als auch eine kostenlose Erstberatung buchen. Danach können Sie einschätzen, ob wir die geeigneten Veränderungsbegleiter an Ihrer Seite wären.
Was Sie erwarten können:
1. Ihr Projekt verstehen
∼ 15 Min.
2. Vorschau auf Lösungen
∼ 10 Min.
3. Nächste Schritte
∼ 5 Min.