Sie befinden sich hier:
  1. Start
  2. Verteidigungsindustrie

viadoo @ Sicherheits- und Verteidigungsindustrie

Seit 2004 sind wir ein hochqualifizierter strategischer Partner für Systemhäuser (OEMs), Zulieferer und Joint Ventures der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SVI). Zwanzig Jahre operative Erfahrung in Projekt- & People Management, profundes technisches Know-how sowie Methodenkompetenz machen uns zu einem kompetenten & verlässlichen Partner für Organisationen der Landes- und Bündnisverteidigung. Sie alle agieren in einem stark regulierten Markt (ITAR / EU- / GE-Exportkontrollen, NATO-Standards) mit hohen Anforderungen an Material (Zulassungswesen) und Personal (Sicherheitsüberprüfungen) sowie langen Beschaffungszyklen.

Als erfahrener Dienstleister tragen wir dazu bei, dass die Bundeswehr und die Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) jederzeit ohne Verzögerung einsatzbereit für ihre Multi Domain Operations (MDO) sind: Zu Land, zu Wasser, zur See, im Cyber-Information-Raum (CIR) sowie entlang der Fähigkeitsdomänen Führung, Aufklärung, Wirkung und Unterstützung. Unsere viadoo Change Guides bringen alles Notwendige mit: Einsatzerfahrung, operationelles Know-how, EASA-Zertifizierungen, methodische Kompetenzen. Außerdem kennen sie Herausforderungen des Marktes wie diese:

  • schnelles Hochfahren von Produktionskapazitäten zum Erreichen der NATO-Ziele bei gleichzeitig maximaler operationeller Exzellenz
  • rascher Aufwuchs von qualifiziertem Personal (z.B. via Auto2Defense) bei gleichzeitig möglichst geringer Mängelquote wegen fehlender Erfahrung
  • Software Defined Defence (SDD) inkl. Künstliche Intelligenz (KI), Cloud-Architekturen, leistungsstarke Datenverbindungen
  • optimiertes Risikomanagement in der Lieferkette (SCRM)
  • schnellere Time-to-Cert und Time-to-Market wegen gestiegener globaler Nachfrage
viadoo Defense Patch
Militaerisches Veraenderungsmanagement

HEER: Veränderungskommunikation während der Einführung des Radpanzers BOXER (hier: Infanterieschule Hammelburg). © Faust / viadoo GmbH

Militaerisches Veraenderungsmanagement

Militärischer Change-Management-Workshop (hier: Luftwaffenkaserne Köln-Wahn). © Faust / viadoo GmbH

Change Management Eurofighter

LUFTWAFFE: Veränderungsmanagement während der Einführung der Eurofighter-Tranche 1-4 (hier: Jagdgeschwader 73 „Steinhoff“). © Faust / viadoo GmbH

Qualifiziert für Land, Luft, See, CIR

Für die operationellen Dimensionen Land (Heer), Luft (Luftwaffe, Heeres- und Marineflieger), See (Marine) und den Cyber- und Informationsraum (CIR) bringen viadoo Change Guides Qualifikationen mit. Diese z.B. EASA-zertifizierten Accountable Manager oder Entwicklungsleiter verfügen zudem über gute Kanäle ins BAAINBw, LufABw, AHEntwg und in andere militärische Organisationen.

Erfahren in Verteidigungspolitik

Das militärische Beschaffungswesen und damit die Rüstungsindustrie haben stets eine außen-, sicherheits- und verteidigungspolitische Dimension. Auch diesen Teil des großen Ganzen decken viadoo Change Guides sowohl durch akademische Expertise auf dem Gebiet der Internationalen Beziehungen als auch durch politische Beratungserfahrung in der Außen-, Sicherheits- und Verteidigungspolitik ab.

Womit wir die Verteidigungsindustrie unterstützen

  • Project & People Management

    Selbst wenn Projekte formal auf grün stehen, fehlen oft Akzeptanz und Verständnis, was zu Widerstand und Ermüdung bzw. zu „Störungen im Projektverlauf“ (ZDV A-1500/3) führt. In solchen Fällen unterstützen wir mit Projekt- & People-Management unter Sicherheits- und Qualitätsaspekten gemäß den CPM‑Vorgaben und gemäß dem V-Model XT Bund. Unser USP: Erfahrung im Umgang mit menschlichen Dynamiken und im Beherrschen der Kommunikation in komplexen Projekten.

  • Software Defined Defence (SDD) Support

    Die Verteidigungsindustrie nutzt Cloud-Architekturen, künstliche Intelligenz (KI) und leistungsstarke Datenverbindungen zur Digitalisierung von Waffensystemen u. Gefechtsfeld. Um eine Software Defined Defence (SDD) oder ein „System of Systems“ zu entwickeln, sind Kooperationen notwendig. Deren Erfolg hängt davon ab, ob menschliche Dynamik in solchen Prozessen vorausgesehen und berücksichtigt wird. Bei der Bewältigung dieser menschlichen Faktoren vertrauen Organisationen der Verteidigungsindustrie auf die viadoo Change Guides. Wir planen entsprechende Veränderungs- und Kommunikationskonzpte systematisch und steuern sie aktiv.

  • Veränderungs-Kommunikation

    Auch Unternehmen der Verteidigungsindustrie brauchen temporär externe Unterstützung für ihre interne Veränderungskommunikation. Dann nutzen sie die Expertise der viadoo Change Guides zur gemeinsamen Entwicklung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie mit Fokus auf Führungkräfte und Beschäftigte. In solchen Fällen verantworten wir das Veränderungs-Narrativ und bereiten bestehende interne Dialogformate vor. Zudem fungieren wir als Schnittstelle zu internen Fuktionsträgern wie den Heads of Transformation, Heads of Change Management und Heads of Internal Communications.

  • Studien für Entwicklung & Beschaffung

    Auf der Basis der oben genanten Qualifikationen sind wir in der Lage, Studien gemäß den CPM‑Vorgaben und dem V-Model XT Bund zu erstellen. Das können Stakeholder- & Governance-Analysen, Risiko- & Frühwarn-Analysen (Early Risk Assessments) sowie Kommunikations- & Beteiligungsstudien sein – ebenso wie Fähigkeits- und Bedarfsstudien (Capability Pre-Assessments), Konzeptstudien, Machbarkeitsstudien.

  • Post-Merger-Integration (PMI)

    Die Konsolidierung der europäischen Verteidigungsindustrie wird andauern. Deutsche Firmen wollen diesen Prozess aktiv gestalten. Flankiert wird er durch die EU, etwa in Form ihres Europäischen Verteidigungsfonds (EVF). Erwartete Synergien von M&As lassen sich allerdings nur realisieren, wenn die Beschäftigten transpartent informiert und in den Prozess des Zusammenwachsens aktiv einbezogen werden. Kommunikation, Sozialpsychologie und andere Disziplinen sind dabei gefordert. Genau deshalb vertrauen Rüstungsfirmen der Expertise der viadoo Change Guides, um ihre Post-Merger-Integration strategisch zu planen und erfolgreichen zu steuern.

  • Change Mgt. im Zulassungswesen

    EASA Part-21 Entwicklungs- und Herstellungsbetriebe sowie EASA Part-145 Instandhaltungsbetriebe müssen ein robustes Safety-Management-System (SMS) implementieren und betreiben. Die EASA empfiehlt hierfür den Einsatz von Change-Management-Tools. Die Vorschriften von EASA, LuftVG, LBA, LufABw oder DEMAR enthalten jedoch keine weiteren Details. Aus diesem Grund vertrauen Accountables, Safety Manager und SRB- / SAG-Mitglieder auf die Change-Management– und Veränderungs-Kommunikations-Expertise der viadoo Change Guides.

Airbus Defence and Space GmbH
Airbus Defence and Space GmbH

In Phasen multipler Veränderungen:

.

(1) Entwicklung und mehrjährige Umsetzung einer Strategie für die internationale Vermarktung eines neuen militärischen IT-Systems von Airbus Defence & Space.

(2) Mehrjähriges Recherchieren & Verfassen von Fachartikeln über Beschäftigte der Militärflugzeugsparte für die interne Kommunikation zur Unterstützung einer Post-Merger-Integration.

(3) Mehrjährige Beratung des mittleren Managements zu Fragen von Change-Management und Veränderungs-Kommunikation.

(4) Planung & Durchführen von Medienarbeit für Premium Aerotec (Airbus Aerostructures).

KNDS - Krauss-Maffei Wegmann
KNDS - Krauss-Maffei Wegmann

In einem Jahrzehnt der Disruption:

.

(1) Langjährige Beratung und Unterstützung der internationalen Unternehmenskommunikation von Krauss-Maffei Wegmann (KMW).

(2) Erstellen täglicher digitaler Pressespiegel sowie Medienanalysen im Rahmen der Medienbeobachtung.

(3) Konzeption des ersten Newsletters für Entscheider („KMW-Brief“) sowie der inhaltlichen Neustrukturierung des Internet-Auftritts.

(4) Content-Produktion für das Kunden- und Mitarbeitermagazin („LEOinside“) sowie für Themen- und Produkt-spezifische Publikationen.

IABG
IABG

In mehreren Phasen der Veränderung:

.

(1) Langjährige Beratung und Unterstützung der internationalen Unternehmenskommunikation der IABG.

(2) Konzipieren und Verfassen von Pressemitteilungen und redaktionellen Beiträgen für allgemeine Medien und Fachpresse.

(3) Erstellen täglicher digitaler Pressespiegel sowie Medienanalysen im Rahmen der Medienbeobachtung.

(4) Planen und Durchführen einer Pressekonferenz auf der größten Luftfahrtmesse der Welt in Paris, Le Bourget mit ca. 4.000 akkreditierten Journalisten.

MTU Turbomeca Rolls-Royce ITP
MTU Turbomeca Rolls-Royce ITP

Während einer mehrjährigen Skalierung:

.

(1) Entwicklung und mehrjährige Umsetzung einer Strategie für die internationale Vermarktung des neuen Zwillingstriebwerks inkl. Themen- und Maßnahmenplan.

(2) Gestaltung eines neuen Corporate Designs für das europäische (D, F, GB, E) Konsortium MTRI, insbesondere eines neuen Firmenlogos.

(3) Konzeption und Gestaltung einer Zwillingswebsite und klassischer Werbemittel für die internationale Vermarktung hochmoderner Antriebssysteme u.a. in Form von Anzeigen, Poster, Giveaways.

General Atomics_
General Atomics_

Während einer Post-Merger-Integration:

.

(1) Entwicklung und mehrjährige Umsetzung einer Strategie für die internationale Vermarktung des neuen STOL-Flugzeugs Do228 NG/NXT (für die Vorgängerfirma RUAG).

(2) Konzeption, Planung und Umsetzung als Generalunternehmer des Roll-outs der Do228 NG/NXT mit anschließendem Erstflug inkl. Verpflichtung eines ZDF-Moderators.

Bauhaus Luftfahrt
Bauhaus Luftfahrt

In einer Phase der Konsolidierung:

.

(1) Mehrjährige Kommunikationsberatung sowie Konzeption und Realisation von Pressemitteilungen für das Bauhaus Luftfahrt (Airbus, DLR, IABG, Liebherr, MTU Aero Engines, Freistaat Bayern).

(2) Konzeption & Gestaltung einer neuen Website sowie Planung und Durchführung der Medienarbeit.

(3) Konzeption und Realisation des ersten wissenschaftlichen Jahrbuchs des Bauhaus Luftfahrt (52 Seiten) inkl. grafische Gestaltung, Fotoshooting, Texterstellung (D/E) sowie Druck.

MTU Aero Engines
MTU Aero Engines

Corporate Communications

.

Mehrjährige Unterstützung der Kommunikation des Triebwerk-Herstellers mit seinen Teilöffentlichkeiten wie Mitarbeitern und Kunden. Dazu konzipierten, recherchierten und verfassten wir News & Stories für Publikationen der MTU Aero Engines mit hoher journalistischer Qualität.

German Aerospace Industries Association (BDLI)
German Aerospace Industries Association (BDLI)

Medienarbeit:

.

Organisation und Durchführen einer Journalistenreise mit Vertretern führender deutscher Wirtschaftsmedien (dpa, Reuters, Focus, Phoenix, Welt) zu BDLI-Mitgliedsunternehmen in Bayern – darunter Airbus Defence & Space in Taufkirchen, Airbus Helicopter in Donauwörth, MTU Aero Engines in München.

Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt – Lilienthal-Oberth e. V.<br /> (DGLR)
Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt – Lilienthal-Oberth e. V.<br /> (DGLR)

Medienproduktion:

.

Mehrjährige Konzeption und Realisation von Supplements für das Mitgliedermagazin den Deutschen Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt – Lilienthal-Oberth e. V. (DGLR) zu internationalen Luft- und Raumfahrtmessen. Wir verantworteten Themenauswahl, Texterstellung, Redaktion, Bildauswahl, Gestaltung/Layout, Einbinden von Anzeigen bis hin zur Erstellung der Druckvorlagen.

Ausgewählte Insights

Zugehörige Erfolgsprojekte

ALLE ERFOLGSGESCHICHTEN

Passende Blog-Beiträge

ALLE BLOGPOSTS

Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen!

Wir möchten, dass Ihre Veränderung gelingt! Deshalb können Sie uns nachfolgend sowohl eine detaillierte Angebotsanfrage (RfP) schicken als auch eine kostenlose Erstberatung buchen. Danach können Sie einschätzen, ob wir die geeigneten Veränderungsbegleiter an Ihrer Seite wären.

Angebotsanfrage (RfP) einreichen:

Kostenlose Erstberatung buchen:

Was Sie erwarten können:

1. Ihr Projekt verstehen

Wir antworten Ihen und vereinbaren einen Rückruf. Sie berichten uns von Ihrem Projekt, den Zielen & Herausforderungen.
∼ 15 Min.

2. Vorschau auf Lösungen

Gemeinsam mit Ihnen blicken wir auf ähnliche Fälle und skizzieren, wie viadoo Ihnen helfen kann, dass Ihr Projekt gelingt.
∼ 10 Min.

3. Nächste Schritte

Wir empfehlen individuelle nächste Schritte, wie einen Deep-Dive, eine Vor-Ort-Begehung oder ein Angebot.
∼ 5 Min.

UNSER STANDORT

Großraum München

SCHREIBEN SIE UNS

connect@viadoo.eu

RUFEN SIE UNS AN

+49 160 9204 6294