In nur vier Stunden vermittelt dieses hochkarätige Seminar Führungskräften und leitenden Programmverantwortlichen aus der Verteidigungsindustrie wichtige Einblicke in Veränderungsprozesse militärischer Institutionen. Militärische Kunden wie die Bundeswehr in Deutschland befinden sich in einem tiefgreifenden, Dienststellen-übergreifenden Wandel. Wenn Ihr Team die Regeln militärischer Veränderungsprozesse nicht versteht, riskieren Sie Verzögerungen bei der Umsetzung Ihrer Vorhaben, das Abspringen von Sponsoren in der Truppe, Projektverzögerungen aufgrund von Personalwechseln sowie den Verlust von Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Ihr Wettbewerbsvorteil liegt darin, zu wissen, wie man mit dem Militär zusammenarbeitet – und nicht nur an es verkauft. Dieses Seminar verschafft Ihnen diesen Vorsprung. Buchen Sie noch heute Ihren Platz und sichern Sie sich Ihren strategischen Vorteil!
Die Regeln des Wandels in der Bundeswehr beherrschen!
Trainer: Dr. Dominik Faust
Unsere Trainer hatten bereits das Privileg, Führungskräfte aus diesen Unternehmen zu schulen:
Veränderungsmanagement während der Einführung der Eurofighter-Tranchen 1-4 (hier: Jagdgeschwader 73 „Steinhoff“). © Faust / viadoo GmbH
Veränderungsmanagement während der Einführung des Radpanzers BOXER (hier: Infanterieschule Hammelburg). © Faust / viadoo GmbH
Militärischer Change-Management-Workshop (hier: Luftwaffenkaserne Köln-Wahn). © Faust / viadoo GmbH
Seminar im Überblick
Zielgruppen
Dieses Seminar ist Ihr unverzichtbares strategisches Instrumentarium, um sich in den Befehlsstrukturen, der Sponsoring-Dynamik und den Verhaltenshindernissen zurechtzufinden, die für militärische Organisationen typisch sind. Es richtet sich daher an:
- Führungskräfte auf C-Level in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie
- Programm- und Portfoliomanager, die an Projekten zur Transformation im Verteidigungsbereich arbeiten
- Kundenmanager, die langfristige Partnerschaften mit Streitkräften betreuen
- Leiter Geschäftsentwicklung, die tiefere Einblicke in die Triebkräfte des militärischen Wandels gewinnen möchten
- Berater, die an Dienststellen-übergreifenden Modernisierungsprogrammen beteiligt sind
Wichtige Schulungsthemen
- Richten Sie Ihr Lösungsangebot an den Prioritäten militärischer Missionen aus, nicht nur an Ihren technischen Zielen.
- Sichern Sie sich Momentum, indem Sie schnelle Erfolge erzielen, die in uniformierten Umgebungen Anklang finden.
- Befähigen Sie Ihre Change-Sponsoren innerhalb der Befehlskette.
- Verstehen Sie den Widerstand in militärischen Strukturen und wie Sie ihn überwinden können.
- Arbeiten Sie effektiver mit den Verantwortlichen für Veränderungen im Verteidigungsbereich zusammen.
- Vermeiden Sie die Fallstricke, die große Automatisierungs- und IT-Programme im Verteidigungssektor zum Scheitern gebracht haben.
Trainer Dominik Faust
Dominik verfügt über fast 20 Jahre Erfahrung als Reserveoffizier der Bundeswehr. Er ist zertifizierter Change Manager (Fresenius®) und zertifizierter Business Facilitator (Moderatio®) sowie Top-Management-Berater mit langjähriger Führungserfahrung. Er konzipiert und implementiert erfolgreich Change- und Kommunikationsprojekte für Unternehmen der Luftfahrt– sowie der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SDI) wie Airbus, Hensold/ESG, IABG, KNDS, MTU, MTRI, OHB und RUAG. Dominik schrieb seine Doktorarbeit über notwendige Veränderungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz internationaler Organisationen wie der UNO, der NATO usw.
Sie haben die Wahl!
Wir haben die Schulung „Change Management im Militär“ als halbtägiges Live-Webinar konzipiert, damit Sie es schnell und unkompliziert buchen und absolvieren können. Gerne organisieren wir aber auch individuelle Inhouse-Schulungen für Führungskräfte/Führungskräfte Ihres Unternehmens nach Absprache.
Termine:
Dieses Online-Seminar ist fertig und kann jederzeit gehalten werden.
Geben Sie bei Interesse gerne Bescheid
- per E-Mail: academy@viadoo.eu oder
- per Telefon: +49 160 9204 6294.
Preis:
Die Teilnahme an diesem Seminar kostet
- pro Person 349,00 EUR plus MwSt. (derzeit 19 Prozent), das ergibt
- einen Bruttopreis in Höhe von 415,31 EUR.
Es gelten die unten angeührten Teilnahmebedingungen.
- Warum?
-
Zielgruppen
Dieses Seminar ist Ihr unverzichtbares strategisches Instrumentarium, um sich in den Befehlsstrukturen, der Sponsoring-Dynamik und den Verhaltenshindernissen zurechtzufinden, die für militärische Organisationen typisch sind. Es richtet sich daher an:
- Führungskräfte auf C-Level in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie
- Programm- und Portfoliomanager, die an Projekten zur Transformation im Verteidigungsbereich arbeiten
- Kundenmanager, die langfristige Partnerschaften mit Streitkräften betreuen
- Leiter Geschäftsentwicklung, die tiefere Einblicke in die Triebkräfte des militärischen Wandels gewinnen möchten
- Berater, die an Dienststellen-übergreifenden Modernisierungsprogrammen beteiligt sind
- Was?
-
Wichtige Schulungsthemen
- Richten Sie Ihr Lösungsangebot an den Prioritäten militärischer Missionen aus, nicht nur an Ihren technischen Zielen.
- Sichern Sie sich Momentum, indem Sie schnelle Erfolge erzielen, die in uniformierten Umgebungen Anklang finden.
- Befähigen Sie Ihre Change-Sponsoren innerhalb der Befehlskette.
- Verstehen Sie den Widerstand in militärischen Strukturen und wie Sie ihn überwinden können.
- Arbeiten Sie effektiver mit den Verantwortlichen für Veränderungen im Verteidigungsbereich zusammen.
- Vermeiden Sie die Fallstricke, die große Automatisierungs- und IT-Programme im Verteidigungssektor zum Scheitern gebracht haben.
- Wer?
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Trainer Dominik Faust
Dominik verfügt über fast 20 Jahre Erfahrung als Reserveoffizier der Bundeswehr. Er ist zertifizierter Change Manager (Fresenius®) und zertifizierter Business Facilitator (Moderatio®) sowie Top-Management-Berater mit langjähriger Führungserfahrung. Er konzipiert und implementiert erfolgreich Change- und Kommunikationsprojekte für Unternehmen der Luftfahrt– sowie der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SDI) wie Airbus, Hensold/ESG, IABG, KNDS, MTU, MTRI, OHB und RUAG. Dominik schrieb seine Doktorarbeit über notwendige Veränderungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz internationaler Organisationen wie der UNO, der NATO usw. - Wo?
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Sie haben die Wahl!
Wir haben die Schulung „Change Management im Militär“ als halbtägiges Live-Webinar konzipiert, damit Sie es schnell und unkompliziert buchen und absolvieren können. Gerne organisieren wir aber auch individuelle Inhouse-Schulungen für Führungskräfte/Führungskräfte Ihres Unternehmens nach Absprache.
- Wann?
-
Termine:
Dieses Online-Seminar ist fertig und kann jederzeit gehalten werden.
Geben Sie bei Interesse gerne Bescheid
- per E-Mail: academy@viadoo.eu oder
- per Telefon: +49 160 9204 6294.
- Preis?
-
Preis:
Die Teilnahme an diesem Seminar kostet
- pro Person 349,00 EUR plus MwSt. (derzeit 19 Prozent), das ergibt
- einen Bruttopreis in Höhe von 415,31 EUR.
Es gelten die unten angeührten Teilnahmebedingungen.
Kotters „People First“-Methode, angepasst fürs Militär
»Das Einzige, was schwieriger ist, als eine neue Idee in den Köpfen des Militärs zu verankern, ist, eine alte Idee wieder loszuwerden.« (Captain B. H. Liddell Hart)
In der Verteidigungsindustrie kommt es nicht nur auf modernste Technologie oder präzise Projektabwicklung an. Es geht darum, Hand in Hand mit militärischen Organisationen zusammenzuarbeiten – Institutionen mit strengen Hierarchien, komplexen Genehmigungsverfahren und tief verwurzelten Traditionen.
Als Programmleiter in den Bereichen Digitalisierung, Beschaffung, Logistik, Instandhaltung oder KI-Integration für die Streitkräfte wissen Sie längst:
- Veränderungen im Militär sind kein „Business as usual“.
- Widerstände sind systemisch, nicht persönlicher Natur.
- Das Tempo einer Veränderung hängt nicht nur von Ihrer Roadmap ab, sondern auch von der kulturellen Akzeptanz.
John P. Kotters „Acht Schritte zur Veränderung“ sind Teil der Doktrin der US-Armee geworden und münden in einem Ansatz, der eindeutig „Menschen an erster Stelle“ lautet. Auch militärische Führungskräfte der Bundeswehr können sich freiwillig nach Kotters Methode schulen lassen. Deshalb werden wir diese Methode in diesem Seminar unter dem spezifischen Blickwinkel der militärischen Transformation entschlüsseln.
Anmeldung
Feedback*
„Eine der wertvollsten Veranstaltungen, die ich bisher besucht habe, sehr fundiert, sehr gut verständlich, großer Praxisbezug. […] Danke für die Beispiele. Sie machen es greifbarer!“
(Teilnehmer @ Deutsche Bahn AG)
„Sie haben das Projekt mit unglaublichem Engagement vorbereitet und den Workshop mit methodischem Geschick und technischem Sachverstand durchgeführt. Meine Teammitglieder, selbst diejenigen, die diesem Thema eher weniger aufgeschlossen gegenüberstanden, waren von dem Prozess und den erzielten Ergebnissen äußerst positiv überrascht.“
(Teilnehmer @ Kommando Heer)
„Ein ebenso spannender wie wichtiger Workshop für uns alle. Wir haben gemeinsam sehr intensiv nachgedacht! Auch ich habe enorm viel gelernt.“
(Teilnehmer @ Universität Würzburg)
„Ausgezeichneter Trainer, sowohl fachlich als auch persönlich. Sehr gute Präsentation des Inhalts. Der Dozent hat die Teilnehmer motiviert und während des Kurses eine angemessene Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens geschaffen.“
(Teilnehmer)
„Sehr viele praktische Beispiele und auch persönliche Erfahrungen des Trainers, logisch nachvollziehbarer Aufbau des Stoffes, der auch sehr leicht zu verstehen war. […] Er kommunizierte auf Augenhöhe und hatte immer ein offenes Ohr für die Teilnehmer. Das Seminar hat uns allen geholfen, uns zu verbessern.“
(Teilnehmer)
„Wir schätzten die methodische Kompetenz und das Einfühlungsvermögen, mit dem alle Teilnehmer behandelt wurden. viadoo hat für unsere Organisation hervorragende Arbeit geleistet.“
(Teilnehmer)
*aus verschiedenen Seminaren/Workshops, die von viadoo Change Guides konzipiert und durchgeführt wurden.
Teilnahmebedingungen
1. Anmeldung
Ihre verbindliche Anmeldung als Teilnehmer bzw. Teilnehmende zu einem Webinar erfolgt in der Regel über das entsprechende Online-Anmeldeformular der viadoo GmbH. Der Vertrag kommt durch Ihre Anmeldung und die Zusendung unserer Anmeldebestätigung zustande. In der Regel sind unsere Seminare auf zehn Teilnehmende begrenzt. Anmeldungen berücksichtigen wir daher in der Reihenfolge ihres Eingangs. Anmeldungen sind nicht an Dritte übertragbar. Wir führen Webinare wahlweise mit Microsoft Teams oder mit Zoom durch. Die entsprechenden Zugangsdaten dürfen nicht an Dritte weitergeleitet werden.
2. Teilnahmegebühr
Es gelten die zum Buchungsdatum auf unserer Website angegebenen Preise. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Kosten für das Online-Seminar sowie ein Handout im PDF-Format. Die Teilnahmegebühr ist ohne Abzug und unabhängig von Leistungen Dritter (z. B. Arbeitgeber) sofort mit Rechnungsstellung fällig. Die Zahlung muss unter Angabe der vollständigen Rechnungsnummer und Bezeichnung der Veranstaltung erfolgen.
3. Umbuchung und Stornierung
Sie können die Teilnahme bis zu einer Woche vor dem Termin kostenfrei umbuchen oder stornieren. Zur Fristwahrung müssen Umbuchungen und Stornos jedoch schriftlich erfolgen. Danach berechnen wir die volle Teilnahmegebühr. Eine Vertretung von Teilnehmenden ist selbstverständlich möglich.
4. Änderungsvorbehalt
Wir dürfen Webinare inhaltlich, methodisch und/oder organisatorisch anpassen, soweit dies ihren Nutzen für Sie als Teilnehmende nicht wesentlich ändert. Fällt eine Dozentin bzw. ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, dürfen wir andere Dozenten einsetzen, um das Webinar dennoch stattfinden zu lassen.
5. Absage
Wir behalten uns vor, ein Webinar wegen zu geringer Teilnehmerzahl (bis spätestens 10 Tage vor dem geplanten Termin) oder wegen sonstiger wichtiger, von uns nicht zu vertretender Gründe abzusagen. Bereits von Ihnen entrichtete Teilnahmegebühren erstatten wir dann zurück. Weitergehende Haftungs- und Schadensersatzansprüche sind in solchen Fällen ausgeschlossen, soweit es sich nicht um Fälle vorsätzlichen oder grobfahrlässigen Verhaltens von Angestellten oder Erfüllungsgehilfen der viadoo GmbH handelt.
6. Widerrufsbelehrung für Webinare
Widerrufsrecht
Als Verbraucher bzw. Verbraucherin (wenn Sie nicht Unternehmer/in sind oder nicht im Rahmen Ihrer Tätigkeit für ein Unternehmen handeln) haben Sie das Recht, diesen Vertrag binnen 14 Tagen ohne Angabe von Gründen zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns
viadoo GmbH
Herr Dr. Dominik Faust
Zweigstraße 1
D-82319 Starnberg
E-Mail: academy@viadoo.eu
Telefon: +49 160 9204 6294
vor Ablauf der Widerrufsfrist mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. Brief, E-Mail) informieren. Sie können dazu das nachfolgende Muster-Widerrufsformular verwenden. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.
Folgen des Widerrufs
Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen entsprechende Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, unverzüglich und spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über den Widerruf dieses Vertrages bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, dass Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anders vereinbart. In keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.
Beginnt die Dienstleistung während der Widerrufsfrist, haben Sie nach Ausübung Ihres Widerrufsrechtes einen angemessenen Betrag zu zahlen. Angemessen ist der Betrag, der dem Anteil, der bis zu diesem Zeitpunkt bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht. Entscheidend ist der Zeitpunkt, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist.
Muster-Widerrufsformular
Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte das folgende Formular aus und senden Sie es an:
viadoo GmbH
Herr Dr. Dominik Faust
Zweigstraße 1
D-82319 Starnberg
E-Mail: academy@viadoo.eu
Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Produkte / Dienstleistungen (*):
Bestellt am (*) / erhalten am (*):
Name des/der Verbraucher(s):
Adresse des/der Verbraucher(s):
Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur erforderlich, wenn der Widerruf auf Papier erfolgt):
Datum:
__________
(*) Bitte streichen Sie, was nicht zutrifft.
Belehrung gemäß § 356 Abs. 4 BGB (Bürgerliches Gesetzbuch)
Hiermit bestätigen Sie, davon Kenntnis genommen zu haben, dass Ihr oben genanntes Widerrufsrecht für den oben abgeschlossenen Vertrag erlischt, wenn es sich bei dem abgeschlossenen Vertrag um eine Anmeldung für ein Webinar handelt, das innerhalb der nächsten 14 Tage stattfindet. Findet ein Seminar innerhalb der nächsten 14 Tage statt, beginnen wir mit der Seminarorganisation und erbringen bereits Leistungen. In Kenntnis der obigen Widerrufsbelehrung verlangen Sie hiermit ausdrücklich, dass die viadoo GmbH mit den vorgenannten Leistungen (Seminarorganisation) bereits vor Ablauf der Widerrufsfrist beginnen soll. Auf § 356 Abs. 4 BGB wurden Sie hingewiesen.
7. Hinweise zum Datenschutz
Ihre uns bei der Anmeldung übermittelten Daten verarbeiten wir maschinell, um Ihre Buchung des Webinars abzuwickeln, um Ihnen die Teilnahme daran zu ermöglichen, und um Sie über weitere Veranstaltung zu informieren. Für die maschinelle Datenverarbeitung nutzen wir das System HubSpot. Weitere Hinweise dazu sowie zu den Ihnen zustehenden Rechten finden Sie in unserer Datenschutzrichtlinie.
Ihren Namen werden wir in eine Teilnehmerliste aufnehmen und diese allen Teilnehmenden zusenden, damit Sie sich mit anderen fachlich vernetzen können. Dieser Nutzung sowie einer Nutzung Ihrer Daten zu Zwecken der Brief- oder E-Mail-Werbung können Sie jederzeit widersprechen. Dies kann formlos erfolgen durch Briefpost (viadoo GmbH, Zweigstraße 1, 82319 Starnberg) oder durch E-Mail (academy@viadoo.eu).
8. Erklärung
Gemäß unserem Verhaltenskodex stellen wir sicher, dass unsere Dozenten den Prinzipien der freiheitlich-demokratischen Grundordnung in Deutschland verpflichtet sind und auch nicht die „Technologie von L. Ron Hubbard“ anwenden, lehren oder anderweitig verbreiten.