Leitbild für die Post-Merger-Integration von 9 Abteilungen
Wie ein KMU mittels Leitbild neun Abteilungen erfolgreich in einen Geschäftsbereich zusammenführte.


Gemeinsame Narrative und koordinierte Kampagnen ersetzen in Silos erzeugte Inhalte für LinkedIn, Websites & Co.
In vielen mittelständischen Unternehmen werden Inhalte noch mehrfach in verschiedenen Abteilungen erstellt. Das kostet Zeit, Geld und führt zu inkonsistenten Botschaften. Ein Corporate Newsroom verlagert den Fokus von Kanälen auf Themen und ermöglicht so gemeinsame Stories, schnellere Arbeitsabläufe und eine klarere Kommunikation. Er bricht Silos auf und unterstützt eine agile, effiziente Zusammenarbeit über alle Plattformen hinweg.
+49 160 9204 6294 | Kostenlosen Call buchen |Der Erfolg oder Misserfolg von Transformation wird von der Kommunikation bestimmt. In diesem Zusammenhang spielt auch die Organisationsstruktur der Kommunikation eine wichtige Rolle. Wir empfehlen daher, einen so genannten
Wenn dies in Ihrem Unternehmen noch nicht der Fall ist, können wir Ihnen bei der Einrichtung eines solchen »Topic Setting Centers«, wie wir es lieber nennen würden, helfen. Es verbindet alle Abteilungen, die für die interne und externe Kommunikation Ihrer Organisation von Bedeutung sind. Wie in einem modernen Medienhaus planen fachübergreifende Teams Themen und Geschichten und verbreiten sie über die Medienkanäle Ihres Unternehmens.
Nicht zuletzt deshalb ist jeder Corporate Newsroom auch ein Vorbild für das Überwinden einer Silo-Mentalität und für eine agile Organisation. Wir haben übrigens den ersten Newsroom im Jahr 2012 konzipiert. Aber natürlich: Es gibt keine Lösung von der Stange für einen Corporate Newsroom. Die Bedürfnisse, Empfindsamkeiten und Kulturen sind in jedem Unternehmen anders.
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Fragen Sie uns gerne zu Ihren laufenden oder geplanten Projekten. Sprechen Sie uns an, wenn Sie uns und unsere Leistungen kennenlernen möchten. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

Die Einrichtung eines Corporate Newsroom erfordert einen professionell geführten kulturellen Veränderungsprozess. Wir sind darauf spezialisiert und beziehen Betroffene bereits in der Konzeptionsphase ein. Durch professionelles Change Management gelingt es uns, Ängste und Reaktanz deutlich zu reduzieren und bei den Mitarbeitern Akzeptanz für den geplanten Corporate Newsroom zu schaffen.
Wir analysieren die bestehenden Prozesse, Strukturen und Rollen der Bereiche Marketing & Kommunikation in der Organisation. Danach entwickeln wir mit den Beteiligten ein gemeinsames Corporate-Newsroom-Verständnis sowie zentrale Corporate-Newsroom-Ziele. Hinzu kommt Analyse der Stakeholder sowie ihrer voraussichtlichen Emotionen / Reaktionen.
Wir analysieren die Infrastruktur der Unternehmenskommunikation (alle Medien, Kanäle etc.). Ferner identifizieren wir organisatorische sowie thematische Schnittstellen mit anderen Funktionen in der Organisation. Wir identifizieren qualifizierte Change Agents und richten ein Transformation Office ein (Mitglieder, Rollen, Governance etc.). So können wir Konflikte frühzeitig erkennen.
Auf der Basis der Phasen 1+2 entwickeln wir das Change-Narativ sowie die Change-Architektur. Sie beinhaltet u.a. die Beschreibung neuer Prozesse, Rollen, Strukturen sowie die Auswahl digitaler Tools z.B. für die Themenplanung. Ferner ermitteln wir Schulungsbedarfe und entwickeln Pläne für die Stakeholder-Partizipation, die Sponsoren-Einbindung und die Veränderungs-Kommunikation.
Wir setzen unsere Change-Architektur im Einklang mit dem Projektmanagement um. Dazu gehören u.a. Konfliktmediation, die Überwindung dysfunktionaler Teams und das Einholen von Feedback. Gemäß der agilen Kommunikationsstrategie informieren wir auch kontinuierlich über noch so kleine Fortschritte. So leisten wir einen aktiven Beitrag zu Ihrem Corporate Newsroom!
Seit Jahren gelingen nur 15% bis 30% aller Veränderungsprojekte, wie Studien belegen. Wer jedoch von Beginn an neben Projektmanagement auch in Change Management investiert, dessen Erfolgschancen steigen auf 95%.
Viele Fachkräfte verlassen Firmen in Veränderungsprozessen. Und meist gehen die Besten zuerst. Wer jedoch seine Experten vom Wandel überzeugt, sie motiviert, Vertrauen schafft, behält sie auch während einer Veränderung an Bord.
In den meisten Veränderungsprojekten sinkt erst die Performance der Beschäftigten und dann die Produktivität der Organisation. Bis zu einem Viertel. Wer seinen Wandel professionell steuert, erspart sich das.
Wer in der Veränderungs-Kommunikation strategisch vorgeht, sorgt für Transparenz, fördert die Akzeptanz und stärkt das Vertrauen der Beschäftigten in den Wandel. Außerdem erleichtert er das Commitment des mittleren Managements.
Durch die sorgfältigen Vorarbeiten (vgl. viadoos 4-Phasen-Modell) kennt jeder im Projektteam die gemeinsame Vision, die Gründe für die notwendige Veränderung, seine Aufgaben und Sponsoren (!). So entsteht Motivation für die Arbeit.
Wer in professionelles Change Management investiert, bildet automatisch seine Führungskräfte in dieser Disziplin weiter. Gleichzeitig entsteht ein Netzwerk an Change Agents, sodass auch künftige Veränderungen gelingen.
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Ein Corporate Newsroom zeichnet sich in erster Linie durch ein interdisziplinäres Team mit einer kollaborativen, Themen-zentrierten Denkweise und Teamgeist aus. Der Schwerpunkt liegt auf der Orchestrierung der Kommunikation rund um strategisch relevante Themen. Unabhängig davon, wo die Teammitglieder tatsächlich arbeiten, hat jeder von ihnen in Echtzeit denselben Überblick über die Themenarchitektur (Themen – Stories – Inhalte). Dies erfordert Transparenz, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung.
Die Corporate-Newsroom-Denkweise erhöht die Kommunikationsagilität, Konsistenz und Relevanz. Sie ermöglicht es Unternehmen, mit einer Stimme zu sprechen, schnell auf externe Entwicklungen zu reagieren und die Wahrnehmung proaktiv zu gestalten. Sie stärkt die strategische Rolle der Kommunikation und richtet sie enger an den Geschäftszielen aus. Dieses Modell ist besonders effektiv in komplexen Umgebungen wie dem öffentlichen Sektor oder der Verteidigungsindustrie, wo Klarheit, Koordination und schnelle Reaktionen unerlässlich sind.
Im Corporate Newsroom identifizieren die Themenmanager zunächst relevante Themen. Dann entwickeln sie spannende und fesselnde Geschichten auf der Grundlage eines journalistischen Ansatzes. Außerdem arbeiten sie mit den Schöpfern der multimedialen Beiträge zusammen.
Die Anspruchsgruppen- / Kanalmanager bereiten die Geschichten für ihre spezifischen Medienkanäle auf, verfolgen sie nach und sammeln Feedback. Bei ihnen sind auch Schnittstellen zur Content-Produktion wie Video- / TV-Studios, Audio- / Radio-Studios, Schnitt, Grafik-Abteilung etc.
Die Geschichten müssen natürlich auf die Gesamtstrategie, die Ziele und die Ambitionen des Unternehmens abgestimmt sein. Dies zu überwachen, ist Aufgabe des Strategieteams und des Chefs vom Dienst (CvD). Er oder sie genehmigt u.a. alle Inhalte und wählt die Kanäle aus.
Die Organisationsstruktur eines Corporate Newsroom ist auf diese Funktionen abgestimmt (siehe Grafik). Damit die Zusammenarbeit reibungslos funktioniert, sind auch digitale Tools zur Erstellung, Verwaltung und Verteilung von Inhalten sowie zur Leistungsmessung erforderlich.


Audioproduktion im Corporate Newsroom

Videoproduktion im Corporate Newsroom

Textproduktion im Corporate Newsroom

Digitale Tools für den Corporate Newsroom (Auswahl)
Principal & Senior Consultant

Senior Change Experte
Content Marketing Manager
Junior Change-Experte
Senior-Coach & -Trainerin
Coach & Trainer
Gründer & DoctorChange
Senior-Coach & -Trainerin
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Was Sie erwarten können:
1. Ihr Projekt verstehen
∼ 15 Min.
2. Vorschau auf Lösungen
∼ 10 Min.
3. Nächste Schritte
∼ 5 Min.