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Corporate Newsroom: Ihr agiles Vorbild

Der Erfolg oder Misserfolg von Transformation wird von der Kommunikation bestimmt. In diesem Zusammenhang spielt auch die Organisationsstruktur der Kommunikation eine wichtige Rolle. Wir empfehlen daher, einen so genannten Corporate Newsroom einzurichten. Von dort aus lassen sich alle kleinen und großen Veränderungsprojekte kommunikativ zentral und effektiv steuern.

Wenn dies in Ihrem Unternehmen noch nicht der Fall ist, können wir Ihnen bei der Einrichtung eines solchen »Topic Setting Centers«, wie wir es lieber nennen würden, helfen. Es verbindet alle Abteilungen, die für die interne und externe Kommunikation Ihrer Organisation von Bedeutung sind. Wie in einem modernen Medienhaus planen fachübergreifende Teams Themen und Geschichten und verbreiten sie über die Medienkanäle Ihres Unternehmens.

Nicht zuletzt deshalb ist jeder Corporate Newsroom auch ein Vorbild für das Überwinden einer Silo-Mentalität und für eine agile Organisation. Wir haben übrigens den ersten Newsroom im Jahr 2012 konzipiert. Aber natürlich: Es gibt keine Lösung von der Stange für einen Corporate Newsroom. Die Bedürfnisse, Empfindsamkeiten und Kulturen sind in jedem Unternehmen anders.

Wir wollen, dass Ihr Vorhaben gelingt!

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Fragen Sie uns gerne zu Ihren laufenden oder geplanten Projekten. Sprechen Sie uns an, wenn Sie uns und unsere Leistungen kennenlernen möchten. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

Multimedia Newsroom

Die Einrichtung eines Corporate Newsroom ist ein Change Management Projekt

Die Einrichtung eines Corporate Newsroom erfordert einen professionell geführten kulturellen Veränderungsprozess. Wir sind darauf spezialisiert und beziehen Betroffene bereits in der Konzeptionsphase ein. Durch professionelles Change Management gelingt es uns, Ängste und Reaktanz deutlich zu reduzieren und bei den Mitarbeitern Akzeptanz für den geplanten Corporate Newsroom zu schaffen.

Corporate Newsroom Change Projekt

viadoo Corporate-Newsroom-Setup-Modell

Ihre größten Vorteile auf einen Blick

1. Ihre Erfolgschancen steigen auf 95%

Seit Jahren gelingen nur 15% bis 30% aller Veränderungsprojekte, wie Studien belegen. Wer jedoch von Beginn an neben Projektmanagement auch in Change Management investiert, dessen Erfolgschancen steigen auf 95%.

2. Ihre Fachkräfte bleiben an Bord

Viele Fachkräfte verlassen Firmen in Veränderungsprozessen. Und meist gehen die Besten zuerst. Wer jedoch seine Experten vom Wandel überzeugt, sie motiviert, Vertrauen schafft, behält sie auch während einer Veränderung an Bord.

3. Sie senken ihren Produktivitätsverlust

In den meisten Veränderungsprojekten sinkt erst die Performance der Beschäftigten und dann die Produktivität der Organisation. Bis zu einem Viertel. Wer seinen Wandel professionell steuert, erspart sich das.

4. Sie gewinnen Akzeptanz und Vertrauen

Wer in der Veränderungs-Kommunikation strategisch vorgeht, sorgt für Transparenz, fördert die Akzeptanz und stärkt das Vertrauen der Beschäftigten in den Wandel. Außerdem erleichtert er das Commitment des mittleren Managements.

5. Sie starten mit einem motiviertem Projektteam

Durch die sorgfältigen Vorarbeiten (vgl. viadoos 4-Phasen-Modell) kennt jeder im Projektteam die gemeinsame Vision, die Gründe für die notwendige Veränderung, seine Aufgaben und Sponsoren (!). So entsteht Motivation für die Arbeit.

6. Ihr Management baut Change-Kompetenz auf

Wer in professionelles Change Management investiert, bildet automatisch seine Führungskräfte in dieser Disziplin weiter. Gleichzeitig entsteht ein Netzwerk an Change Agents, sodass auch künftige Veränderungen gelingen.

Wir wollen, dass Ihr Vorhaben gelingt!

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Fragen Sie uns gerne zu Ihren laufenden oder geplanten Projekten. Sprechen Sie uns an, wenn Sie uns und unsere Leistungen kennenlernen möchten. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

News Desk

Themen zuerst: Die Corporate-Newsroom-Denkweise

Ein Corporate Newsroom zeichnet sich in erster Linie durch ein interdisziplinäres Team mit einer kollaborativen, Themen-zentrierten Denkweise und Teamgeist aus. Der Schwerpunkt liegt auf der Orchestrierung der Kommunikation rund um strategisch relevante Themen. Unabhängig davon, wo die Teammitglieder tatsächlich arbeiten, hat jeder von ihnen in Echtzeit denselben Überblick über die Themenarchitektur (Themen – Stories – Inhalte). Dies erfordert Transparenz, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung.

Die Corporate-Newsroom-Denkweise erhöht die Kommunikationsagilität, Konsistenz und Relevanz. Sie ermöglicht es Unternehmen, mit einer Stimme zu sprechen, schnell auf externe Entwicklungen zu reagieren und die Wahrnehmung proaktiv zu gestalten. Sie stärkt die strategische Rolle der Kommunikation und richtet sie enger an den Geschäftszielen aus. Dieses Modell ist besonders effektiv in komplexen Umgebungen wie dem öffentlichen Sektor oder der Verteidigungsindustrie, wo Klarheit, Koordination und schnelle Reaktionen unerlässlich sind.

Themen zuerst: Das Corporate-Newsroom-Schema

Im Corporate Newsroom identifizieren die Themenmanager zunächst relevante Themen. Dann entwickeln sie spannende und fesselnde Geschichten auf der Grundlage eines journalistischen Ansatzes. Außerdem arbeiten sie mit den Schöpfern der multimedialen Beiträge zusammen.

Die Anspruchsgruppen- / Kanalmanager bereiten die Geschichten für ihre spezifischen Medienkanäle auf, verfolgen sie nach und sammeln Feedback. Bei ihnen sind auch Schnittstellen zur Content-Produktion wie Video- / TV-Studios, Audio- / Radio-Studios, Schnitt, Grafik-Abteilung etc.

Die Geschichten müssen natürlich auf die Gesamtstrategie, die Ziele und die Ambitionen des Unternehmens abgestimmt sein. Dies zu überwachen, ist Aufgabe des Strategieteams und des Chefs vom Dienst (CvD). Er oder sie genehmigt u.a. alle Inhalte und wählt die Kanäle aus.

Die Organisationsstruktur eines Corporate Newsroom ist auf diese Funktionen abgestimmt (siehe Grafik). Damit die Zusammenarbeit reibungslos funktioniert, sind auch digitale Tools zur Erstellung, Verwaltung und Verteilung von Inhalten sowie zur Leistungsmessung erforderlich.

corporate-newsroom-schema

Die wichtigsten Vorteile eines Corporate Newsroom

  • Ein Corporate Newsroom kann helfen, rascher Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei den Beschäftigten aufzubauen. Er kann ferner zu einer stärkeren Markenreputation führen, was wiederum hilft, neue Kunden, Investoren und Mitarbeiter zu gewinnen.
  • Indem er schnell und transparent auf Probleme reagiert, kann ein Coprotae Newsroom dazu beitragen, Reputationsschäden zu begrenzen und das Vertrauen der Stakeholder zu erhalten – insbesondere bei einem Veränderungsprojekt.
  • Hochwertige Inhalte können dazu beitragen, Stakeholder einzubinden und eine Community rund um die Marke des Unternehmens aufzubauen – mit der Folge, dass die Loyalität und die Fürsprache zunehmen.
  • Ein Corporate Newsroom kann dazu beitragen, dass die Botschaften des Unternehmens schneller gehört und an ein größeres Publikum weitergegeben werden.

Veränderungs-Kommunikation mit einem Corporate Newsroom

Entwickeln einer Strategie

Gemeinsam mit dem Redaktionsteam und Vertretern des Top-Managements entwickeln wir eine umfassende Vision, Erzählung und Strategie für die Kommunikation des Wandels. Mit unserer Außenperspektive können wir einige kontroverse Aspekte der geplanten Umgestaltung identifizieren.

Narrativ mit Leben füllen

Darüber hinaus unterstützen wir die Unternehmenskommunikation dabei, die Transformationsstrategie und das Narrativ mit Leben zu füllen. Dazu entwickeln wir Multimedia-Storytelling und konzipieren, planen und moderieren ansprechende Dialogformate wie All-Hands-Foren oder Town-Hall-Meetings.

Umfragen durchführen

Ein entscheidender Bestandteil einer effektiven Veränderungs-Kommunikation ist das Feedback der Mitarbeiter. Es hilft uns, Kommunikationsstrategien zu verfeinern. In Abstimmung mit dem Transformationsbüro und dem Newsroom-Team führen wir regelmäßig entsprechende Befragungen durch.

Unsere Leistungen im Kontext eines Corporate-Newsroom-Setups

Schlüsselqualifikationen unseres Teams bezüglich Corporate Newsroom

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Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen!

Wir möchten, dass Ihre Veränderung gelingt! Deshalb können Sie uns nachfolgend sowohl eine detaillierte Angebotsanfrage (RfP) schicken als auch eine kostenlose Erstberatung buchen. Danach können Sie einschätzen, ob wir die geeigneten Veränderungsbegleiter an Ihrer Seite wären.

Angebotsanfrage (RfP) einreichen:

Kostenlose Erstberatung buchen:

Was Sie erwarten können:

1. Ihr Projekt verstehen

Wir antworten Ihen und vereinbaren einen Rückruf. Sie berichten uns von Ihrem Projekt, den Zielen & Herausforderungen.
∼ 15 Min.

2. Vorschau auf Lösungen

Gemeinsam mit Ihnen blicken wir auf ähnliche Fälle und skizzieren, wie viadoo Ihnen helfen kann, dass Ihr Projekt gelingt.
∼ 10 Min.

3. Nächste Schritte

Wir empfehlen individuelle nächste Schritte, wie einen Deep-Dive, eine Vor-Ort-Begehung oder ein Angebot.
∼ 5 Min.

UNSER STANDORT

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