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Luft- & Raumfahrtindustrie

viadoo @ Luft- und Raumfahrtindustrie

Seit 2004 sind wir viadoo Change Guides kompetente Partner von OEM und Zulieferern der Luft- und Raumfahrtindustrie. Egal, ob KMU oder Dax-Konzern. Uns fasziniert zum einen die Tatsache, dass es sich um eine der innovativsten und gleichzeitg um eine der am stärksten regulierten Branchen der Welt handelt. Zum anderen beeindruckt uns, wie es der Luft- und Raumfahrtbranche immer wieder gelingt, gestärkt aus großen Krisen hervorzugehen. So etwa nach den Anschlägen vom 11. September 2001 oder nach der Corona-Pandemie.

Mit der strategischen Planung und erfolgreichen Steuerung von Veränderungs- und Kommunikationsprojekten unterstützen wir unsere Kunden bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen. Dazu zählen aktuell unter anderem:

digitale Transformation u.a. durch Künstliche Intelligenz, Smart Factory, Digital Twin und Predictive Maintenance
kurze Innovationszyklen zum Ausbau von Sicherheit & Komfort
schnelle Time-to-Market, um wettbewerbsfähig zu bleiben
stabile Lieferketten in geopolitisch instabilem Umfeld
Dekarbonisierung für mehr Nachhaltigkeit
Mangel an und Abwanderung von Fachkräften
“Future / Advanced Air Mobility” mit neuen Akteuren wie Anbietern von eVTOL-Fluggeräten und Venture Capitalists
Private Anbieter von Raketenstarts (z.B. SpaceX), kommerzielle Betreiber von Satelliten oder ganzer Raumstationen

Eurofighter Typhoon Montagelinie (EASA Part-21)

Airbus Hubschrauber-Montagelinie (EASA Part-21)

Lufthansa Technik Flugzeugwartung (EASA Part-145)

Mubea (RUAG): Dornier Do228 New Generation

Womit wir die Luft- und Raumfahrtindustrie unterstützen

Change Mgt. im Zulassungswesen

EASA Part-21 Entwicklungs- und Herstellungsbetriebe sowie EASA Part-145 Instandhaltungsbetriebe müssen ein robustes Safety-Management-System (SMS) implementieren und betreiben. Die EASA empfiehlt hierfür den Einsatz von Change-Management-Tools. Die Vorschriften von EASA, LuftVG, LBA, LufABw oder DEMAR enthalten jedoch keine weiteren Details. Aus diesem Grund vertrauen Accountables, Safety Manager und SRB- / SAG-Mitglieder auf die Change-Management- und Veränderungs-Kommunikations-Expertise der viadoo Change Guides.
Digitale Transformation

Bei Künstlicher Intelligenz (KI), Digitalen Zwillingen etc. ist die Hightech-Branche Luft- und Raumfahrt „Early Adoptor“. Der erwünschte Nutzen digitaler Tools tritt jedoch nur dann ein, wenn Firmen ihre Beschäftigten aktiv in entsprechende Entscheidungen einbinden, wenn sie ihnen ihre Ängste vor Bedeutungs- oder Arbeitsplatzverlust nehmen, wenn sie eine Kultur der abteilungsübergreifenden Kooperation etabliert haben. Bei der Bewältigung dieser menschlichen Faktoren vertrauen Organisationen der Luft- und Raumfahrtindustrie auf die viadoo Change Guides. Wir planen systematisch, entwickeln Konzepte und setzen sie aktiv und agil um.

Post-Merger-Integration (PMI)

Die Konsolidierung der Luft- und Raumfahrtindustrie in Europa begann vor über 25 Jahren und dauert an. Erwartete Synergien von M&As lassen sich allerdings nur realisieren, wenn die Beschäftigten transpartent informiert und in den Prozess des Zusammenwachsens aktiv einbezogen werden. Kommunikation, Sozialpsychologie und andere Disziplinen sind dabei gefordert. Genau deshalb vertrauen Unternehmen der Luft- und Raumfahrtindustrie der Expertise der viadoo Change Guides, um mit ihnen ihre Post-Merger-Integration strategisch zu planen und erfolgreichen zu steuern.
Veränderungs-Kommunikation

Selbst Konzerne der Luft- und Raumfahrtindustrie brauchen temporär externe Unterstützung für ihre interne Veränderungskommunikation. Dann nutzen sie die Expertise der viadoo Change Guides zur gemeinsamen Entwicklung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie mit Fokus auf Führungkräfte und Beschäftigte. In solchen Fällen verantworten wir das Veränderungs-Narrativ und bereiten bestehende interne Dialogformate vor. Zudem fungieren wir als Schnittstelle zu internen Fuktionsträgern wie den Heads of Transformation, Heads of Change Management und Heads of Internal Communications.

In Phasen multipler Veränderungen:

(1) Entwicklung und mehrjährige Umsetzung einer Strategie für die internationale Vermarktung eines neuen militärischen IT-Systems von Airbus Defence & Space.

(2) Mehrjähriges Recherchieren & Verfassen von Fachartikeln über Beschäftigte der Militärflugzeugsparte für die interne Kommunikation zur Unterstützung einer Post-Merger-Integration.

(3) Mehrjährige Beratung des mittleren Managements zu Fragen von Change-Management und Veränderungs-Kommunikation.

(4) Planung & Durchführen von Medienarbeit für Premium Aerotec (Airbus Aerostructures).

In einer Phase der Konsolidierung:

(1) Mehrjährige Kommunikationsberatung sowie Konzeption und Realisation von Pressemitteilungen für das Bauhaus Luftfahrt (Airbus, DLR, IABG, Liebherr, MTU Aero Engines, Freistaat Bayern).

(2) Konzeption & Gestaltung einer neuen Website sowie Planung und Durchführung der Medienarbeit.

(3) Konzeption und Realisation des ersten wissenschaftlichen Jahrbuchs des Bauhaus Luftfahrt (52 Seiten) inkl. grafische Gestaltung, Fotoshooting, Texterstellung (D/E) sowie Druck.

German Aerospace Industries Association (BDLI)

Medienarbeit:

Organisation und Durchführen einer Journalistenreise mit Vertretern führender deutscher Wirtschaftsmedien (dpa, Reuters, Focus, Phoenix, Welt) zu BDLI-Mitgliedsunternehmen in Bayern – darunter Airbus Defence & Space in Taufkirchen, Airbus Helicopter in Donauwörth, MTU Aero Engines in München.

Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt – Lilienthal-Oberth e. V.<br />
(DGLR)

Medienproduktion:

Mehrjährige Konzeption und Realisation von Supplements für das Mitgliedermagazin den Deutschen Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt – Lilienthal-Oberth e. V. (DGLR) zu internationalen Luft- und Raumfahrtmessen. Wir verantworteten Themenauswahl, Texterstellung, Redaktion, Bildauswahl, Gestaltung/Layout, Einbinden von Anzeigen bis hin zur Erstellung der Druckvorlagen.

In mehreren Phasen der Veränderung:

(1) Coaching eines Aufsichtsratsmitglieds der Flughafen München GmbH (FMG)

(2) Keynote über Leadership in Zeiten von New Work im Rahmen einer mehrwöchigen Dialog-Workshop-Reihe für die rund 700 Führungskräfte der FMG.

Während einer Post-Merger-Integration:

(1) Entwicklung und mehrjährige Umsetzung einer Strategie für die internationale Vermarktung des neuen STOL-Flugzeugs Do228 NG/NXT (für die Vorgängerfirma RUAG).

(2) Konzeption, Planung und Umsetzung als Generalunternehmer des Roll-outs der Do228 NG/NXT mit anschließendem Erstflug inkl. Verpflichtung eines ZDF-Moderators.

In mehreren Phasen der Veränderung:

(1) Langjährige Beratung und Unterstützung der internationalen Unternehmenskommunikation der IABG.

(2) Konzipieren und Verfassen von Pressemitteilungen und redaktionellen Beiträgen für allgemeine Medien und Fachpresse.

(3) Erstellen täglicher digitaler Pressespiegel sowie Medienanalysen im Rahmen der Medienbeobachtung.

(4) Planen und Durchführen einer Pressekonferenz auf der größten Luftfahrtmesse der Welt in Paris, Le Bourget mit ca. 4.000 akkreditierten Journalisten.

Während einer mehrjährigen Skalierung:

(1) Entwicklung und mehrjährige Umsetzung einer Strategie für die internationale Vermarktung des neuen Zwillingstriebwerks inkl. Themen- und Maßnahmenplan.

(2) Gestaltung eines neuen Corporate Designs für das europäische (D, F, GB, E) Konsortium MTRI, insbesondere eines neuen Firmenlogos.

(3) Konzeption und Gestaltung einer Zwillingswebsite und klassischer Werbemittel für die internationale Vermarktung hochmoderner Antriebssysteme u.a. in Form von Anzeigen, Poster, Giveaways.

Corporate Communications

Mehrjährige Unterstützung der Kommunikation des Triebwerk-Herstellers mit seinen Teilöffentlichkeiten wie Mitarbeitern und Kunden. Dazu konzipierten, recherchierten und verfassten wir News & Stories für Publikationen der MTU Aero Engines mit hoher journalistischer Qualität.

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Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen!

Wir möchten, dass Ihre Veränderung gelingt! Deshalb können Sie uns nachfolgend sowohl eine detaillierte Angebotsanfrage (RfP) schicken als auch eine kostenlose Erstberatung buchen. Danach können Sie einschätzen, ob wir die geeigneten Veränderungsbegleiter an Ihrer Seite wären.

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Kostenlose Erstberatung buchen:

Was Sie erwarten können:

1. Ihr Projekt verstehen

Wir antworten Ihen und vereinbaren einen Rückruf. Sie berichten uns von Ihrem Projekt, den Zielen & Herausforderungen.

∼ 15 Min.

2. Vorschau auf Lösungen

Gemeinsam mit Ihnen blicken wir auf ähnliche Fälle und skizzieren, wie viadoo Ihnen helfen kann, dass Ihr Projekt gelingt.

∼ 10 Min.

3. Nächste Schritte

Wir empfehlen individuelle nächste Schritte, wie einen Deep-Dive, eine Vor-Ort-Begehung oder ein Angebot.

∼ 5 Min.

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