Hochemotionales Live-Event schafft neues Wir-Gefühl nach Fusion

KUNDE & BRANCHE

Luft- und Raumfahrtkonzern (OEM),
Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie

LEISTUNGEN

Post-Merger-Integration (PMI)

Live-Kommunikation

Roll-out eines Flugzeugs

Der Vorstand eines Schweizer Technologiekonzerns mit über 7.500 Beschäftigten (Umsatz: 1,7 Milliarden CHF) hatte für die kürzlich übernommene Tochtergesellschaft in Deutschland mit rund 650 Beschäftigte eine neue Geschäftsstrategie entwickelt:
Die traditionsreiche Tochtergesellschaft sollte wieder Flugzeuge bauen, anstatt sie nur zu warten und zu reparieren (Wert: über 150 Millionen Euro).
Die Idee war, eine moderne Version eines einst sehr erfolgreichen Flugzeugmodells neu zu bauen.
Die personellen und technischen Ressourcen dafür waren noch weitgehend vorhanden.
Eine Post-Merger-Integration (PMI) musste aufgesetzt werden.

Die Belegschaft hatte in den vergangenen Jahren mehrere Veränderungen durchlaufen: Darunter Eigentümerwechsel, Umfirmierungen und stetiger Personalabbau.
Die größten Herausforderungen für die neuen Eigentümer aus der Schweiz umfassten daher folgende Aspekte:
Um eine neue Identität, ein neues Wir-Gefühl unter den verbleibenden Mitarbeitern zu schaffen.
Das 150-köpfige Entwicklungs- und Herstellungsteam zu motivieren, bei der Wiederaufnahme des Flugzeugbaus ihr Bestes zu geben.

Wir von viadoo wurden mit der globalen MarCom für das neue Flugzeug beauftragt.
Als die Maschine der Fachöffentlichkeit vorgestellt werden konnte, waren wir auch als Generalunternehmer für die Planung und Umsetzung des Roll-outs verantwortlich, den wir für die Post-Merger-Integration nutzten.
Gemeinsam mit unserem Kunden wollten wir mit der Veranstaltung folgende Ziele erreichen:
- Ein „Wir-Gefühl“ für das 150-köpfige Kernteam schaffen.
- Das Vertrauen in das Veränderungsprojekt (neue Strategie) stärken.
- Dem Markt eine überzeugende Leistungsschau des neuen Flugzeugs bieten.
Wir waren verantwortlich für das Einladungsmanagement, die Pressearbeit, die Planung, die Umsetzung und die Dokumentation der Veranstaltung, einschließlich der Koordination aller Gewerke (Film, Ton, Licht, Lizenzen).
Es ist uns gelungen, eine emotionale und identitätsstiftende Veranstaltung für Gäste und Beschäftigte auf die Beine zu stellen.
Vertreter aus Politik, Industrie und Militär konnten das neue Flugzeug hautnah erleben – inklusive des Erstflugs als krönenden Abschluss.
Während der Veranstaltung haben wir den 150 Mitgliedern des Kernteams eine zentrale Rolle gegeben (z. B. feierlicher Einzug) und ein motivierendes neues Wir-Gefühl geschaffen.
Am Ende begann das Team in Deutschland, der von der Schweizer Mutterfirma initiierten Top-down-Veränderung zu vertrauen.