Spin-off gelingt Turnaround mit Selbst-Disruption

KUNDE & BRANCHE

Engineering Dienstleister (KMU),
Luft- & Raumfahrtindustrie

LEISTUNGEN

Pivoting-Workshop

Ideation

Turnaround

Das Spin-off eines mittelständischen Unternehmens (+1.500 MA) entwickelte Software- und Hardwaresysteme u.a. für die Luftfahrt-, Verteidigungs- und Automobilindustrie.
Es geriet allerdings in starke finanzielle Turbulenzen mit drohender Insolvenz.
Aufgrund der damit verbundenen Herausforderungen hatten der neue Geschäftsführer und sein Team kaum Zeit, die notwendige Umgestaltung des Unternehmens selbst zu konzipieren.
Deshalb beauftragte er die viadoo damit, eine Verbesserung durch Selbstdisruption anzustoßen.

Da das Unternehmen ständig hinter den Erwartungen zurückblieb, gab es große Ängste vor Arbeitsplatzverlust unter den Mitarbeitern.
Bestens ausgebildete Fachkräfte drohten, das Unternehmen zu verlassen.
In dieser Situation wären kreative Ideen zur Überwindung der Krise erforderlich gewesen.
Stattdessen machte sich lähmende Angst breit.
Unsere Aufgabe bestand nun darin, die vorherrschende negative Energie in positive Emotionen und in Motivation umzuwandeln.

Wir bei viadoo haben daher zunächst das Geschäftsmodell des Spin-offs (Verbesserung durch Selbstdisruption) mit freiwilligen Mitarbeitern in einem von uns konzipierten Pivoting-Workshop hinterfragt.
Zunächst haben wir unser Pivoting-Radar eingesetzt, um disruptive Trends und neue Akteure in den Kern- und Nachbarmärkten des Unternehmens zu identifizieren.
Dann haben wir bei den Teilnehmenden einen Paradigmenwechsel herbeigeführt, der ihnen neue Perspektiven eröffnete. Dafür haben wir innovative Methoden aus der Welt der Start-ups verwendet.
Unter unserer methodischen Anleitung entwickelten die Teilnehmer über 70 Ideen zur weiteren Vertiefung der Unternehmensstrategie und der damit verbundenen Geschäftsmodelle.
Diese Ideen sollten auch die Einstellung der Beschäftigten zu ihren eigenen Fähigkeiten positiv beeinflussen (Reframing).
Und sie sollten die notwendige Wiederbelebung der Kundenbeziehungen (Revitalisierung) sowie der Strukturen (Restrukturierung) unterstreichen.
Nicht zuletzt sollten sie die Motivation der Beschäftigten und ihr Qualifikation erneuern (Renewing).
Unser Pivoting-Workshop führte letztlich zum Turnaround des Unternehmens, zur Gewinnung neuer Kunden und zum Abschluss des größten Auftrags in seiner damaligen Geschichte.