Verena Schinerl
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Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise
Die deutsche Führungsdebatte lebt von Gegensätzen. Jahrelang galten in Unternehmen einfühlsame, zugängliche und Coaching-orientierte Führungskräfte als Ideal. Nun scheint das Pendel in die andere Richtung zu schwingen: Angesichts wirtschaftlicher Stagnation, geopolitischer Unsicherheit, technologischer Umbrüche und schmerzhafter Umstrukturierungen ist plötzlich von einer „neuen Härte“ die Rede. Brauchen Deutschlands Unternehmen nun also härtere Führungskräfte? Diese Frage geht…
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Wachstumsphasen nach Greiner
Was in einem Startup mit zehn Mitarbeitern funktioniert, scheitert oft in einem Unternehmen mit 50 Mitarbeitern. Führung wird zur Kunst, andere in die Lage zu versetzen, zu führen, zu kommunizieren und durch den Wandel hindurch verbunden zu bleiben. Das Wachstumsmodell von Larry E. Greiner beschreibt sechs Phasen, die Organisationen typischerweise durchlaufen. Jede dieser Phasen wird…
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Empathie und Gender Mental Health Gap
Unserer Erfahrung nach werden Führungskräfte nach wie vor in erster Linie aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz ausgewählt. Um jedoch vielfältige, interdisziplinäre und gleichermaßen qualifizierte Teams für Veränderungsinitiativen zu gewinnen, sind soziale Kompetenzen wichtiger. Eine der wichtigsten Fähigkeiten für eine effektive Veränderungsführung ist Empathie. Dabei geht es um mehr als nur um Freundlichkeit. Es geht darum, die…
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Psychologische Sicherheit in Veränderungsprojekten
Hochfunktionelle Teams sind wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg in unserer VUCA-Welt. Eines der wichtigsten Elemente, um dies zu erreichen, ist psychologische Sicherheit. Dieser Begriff wurde in den 1990er Jahren von der Harvard-Professorin Amy Edmondson eingeführt. Sie definierte psychologische Sicherheit als einen Zustand, in dem das Arbeitsumfeld frei von zwischenmenschlichen Risiken ist. Das Ziel ist es,…
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Veränderungsmanagement in New-Work-Projekten
New-Work-Projekte sind Veränderungen, die gesteuert werden müssen. Der Bau eines neuen Bürogebäudes, die Entwicklung neuer Raumkonzepte oder der Umbau von Einzel- in Großraumbüros zählen dazu. Andernfalls bergen sie sozialen und emotionalen Zündstoff. Jeder Vorstand oder jede Geschäftsführung ist daher gut beraten, bereits bei der Planung neuer Arbeitswelten Change Management zu integrieren und somit die Beschäftigten…