Automobilindustrie
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Wenn Entscheidungen stocken: Wie Führungskräfte-Coaching Klarheit schafft
Nach einer Reorganisation sollen mehrere, bislang weitgehend eigenständige Teams, enger zusammenarbeiten. Doch das funktioniert auch nach mehreren Monaten nicht. Im Gegenteil! Entscheidungen dauern immer länger, Konflikte nehmen zu und die Teamleitungen machen sich gegenseitig für die Schwierigkeiten verantwortlich. Die verantwortliche Bereichsleiterin hat bereits Gespräche geführt, Erwartungen formuliert und an die gemeinsame Verantwortung appelliert. Geändert hat…
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Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise
Die deutsche Führungsdebatte lebt von Gegensätzen. Jahrelang galten in Unternehmen einfühlsame, zugängliche und Coaching-orientierte Führungskräfte als Ideal. Nun scheint das Pendel in die andere Richtung zu schwingen: Angesichts wirtschaftlicher Stagnation, geopolitischer Unsicherheit, technologischer Umbrüche und schmerzhafter Umstrukturierungen ist plötzlich von einer „neuen Härte“ die Rede. Brauchen Deutschlands Unternehmen nun also härtere Führungskräfte? Diese Frage geht…
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Die humane Seite der „Software-auf-Rädern“-Revolution
Die Lage ist angespannt, die Erwartung hoch: Wenn Friedrich Merz an diesem Donnerstag zum Autogipfel ins Kanzleramt bittet, werden Bundesminister, die Ministerpräsidenten von Bayern, Baden-Württemberg und Niedersachsen, OEMs, Zulieferer (die seit 20219 einen harten Change-Prozess durchlaufen) und die Arbeitnehmerseite am Tisch sitzen. Im Vorfeld kursiert ein verführerisch einfaches Heilsversprechen: Lockert die Politik endlich ihre Klimaregeln,…
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Wie Digitale Transformation gelingt
Die Digitalisierung oder digitale Transformation einer Organisation ist eine der häufigsten Veränderungsprojekte. Gleichzeitig ist sie eine der schwierigsten. Aber warum scheitert die Einführung eines neuen Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) so oft? Warum scheitert der kontinuierliche Einsatz digitaler Technologien zur Verbesserung der Kundenerfahrung und Senkung der Kosten so oft? Um Antworten auf diese Fragen zu finden, schauen wir…
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5 Gründe, warum Transformationen scheitern
Kommen Ihnen Mikromanagement, Überforderung des mittleren Managements, falsche Etikettierung eines Veränderungsprojekts oder ein verspäteter Beginn des Veränderungsmanagements bekannt vor? Dann sind Sie nahe dran an einigen offensichtlichen Antworten auf die Frage, warum Transformationen scheitern.
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Der Corporate Newsroom „The Bridge“ von Volkswagen
Der Corporate Newsroom gilt seit Jahren als agile Form der Kollaboration und integrierten Kommunikation. Bei uns hat das Thema seit 2012 Tradition. Bis heute hat es nichts an seiner Attraktivität verloren. Das belegen über 100 Teilnehmende des ersten Corporate Newsroom Day in Hannover vergangene Woche. Klar ist aber auch: Jede Einführung eines Newsrooms stellt einen…
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Corporate Heritage in Wandelvorhaben
Corporate Heritage ist das ideelle Erbe eines Unternehmens. Es ist seine Geschichte. Es ist die Summe der Geschichten seiner Beschäftigten, in denen sich Firmenwerte und Firmenkultur widerspiegeln. Wer eine Restrukturierung, eine Post-Merger-Integration, einen Kulturwandel oder sonstige Veränderungen plant, sollte die Corporate Heritage von Beginn an konzeptionell mit einbeziehen. Denn sie trägt maßgeblich dazu bei, dass…
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Automobilzulieferer im harten Change-Prozess
Der harte Change der deutschen Automobil-Zuliefererindustrie dauert nun schon über sechs Jahre. Allein die bisher großen Player kündigten zuletzt den Abbau von rund 40.000 Arbeitsplätzen an: Bosch kündigte im September 2025 an, in Deutschland bis 2030 22.000 Stellen zu streichen. Bei Continental summierte sich die Anzahl 2024 und 2025 auf 10.000 Stellen. Die Automotive-Sparte soll…
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Gamescom: Gaming treibt die digitale Transformation
Die Gamescom hat wieder gezeigt, dass sich die wahren Game-Changer in der Gaming-Branche tummeln. Sie entwickeln längst nicht mehr nur Spiele zur Freizeitgestaltung. Immer öfter entstehen dort in Zusammenarbeit mit branchenfremden Playern innovative Produkte, die den digitalen Wandel vorantreiben.
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Digitalstrategien von Daimler, Springer, Telekom
Die Digitalisierung der Gesellschaft schreitet unaufhaltsam voran. Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle darauf abstimmen und E-Business-Elemente, die zu ihrem Markenkern passen, darin integrieren. Wir haben uns einmal Teile der Digital Strategies von drei großen DAX-Konzernen aus drei verschiedenen Branchen angesehen, die wir in den vergangenen Jahren etwas näher verfolgt haben. Für andere Unternehmen können sie als…