Restrukturierung
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Wenn Entscheidungen stocken: Wie Führungskräfte-Coaching Klarheit schafft
Nach einer Reorganisation sollen mehrere, bislang weitgehend eigenständige Teams, enger zusammenarbeiten. Doch das funktioniert auch nach mehreren Monaten nicht. Im Gegenteil! Entscheidungen dauern immer länger, Konflikte nehmen zu und die Teamleitungen machen sich gegenseitig für die Schwierigkeiten verantwortlich. Die verantwortliche Bereichsleiterin hat bereits Gespräche geführt, Erwartungen formuliert und an die gemeinsame Verantwortung appelliert. Geändert hat…
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Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise
Die deutsche Führungsdebatte lebt von Gegensätzen. Jahrelang galten in Unternehmen einfühlsame, zugängliche und Coaching-orientierte Führungskräfte als Ideal. Nun scheint das Pendel in die andere Richtung zu schwingen: Angesichts wirtschaftlicher Stagnation, geopolitischer Unsicherheit, technologischer Umbrüche und schmerzhafter Umstrukturierungen ist plötzlich von einer „neuen Härte“ die Rede. Brauchen Deutschlands Unternehmen nun also härtere Führungskräfte? Diese Frage geht…
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Veränderungsmüdigkeit überwinden
Laut Gartner Research ist der durchschnittliche Mitarbeiter pro Jahr mit bis zu zehn unternehmensweiten Veränderungsprojekten konfrontiert. Diese können von Umstrukturierungen zur Effizienzsteigerung über einen Kulturwandel bis hin zu New Work oder einem neuen IT-System reichen. Doch selbst positive, gut gemeinte Veränderungen können Mitarbeiter überfordern, wenn das Volumen oder Tempo der Projekte zu hoch ist. Dies…
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Veränderungsmanagement in New-Work-Projekten
New-Work-Projekte sind Veränderungen, die gesteuert werden müssen. Der Bau eines neuen Bürogebäudes, die Entwicklung neuer Raumkonzepte oder der Umbau von Einzel- in Großraumbüros zählen dazu. Andernfalls bergen sie sozialen und emotionalen Zündstoff. Jeder Vorstand oder jede Geschäftsführung ist daher gut beraten, bereits bei der Planung neuer Arbeitswelten Change Management zu integrieren und somit die Beschäftigten…
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5 Gründe, warum Transformationen scheitern
Kommen Ihnen Mikromanagement, Überforderung des mittleren Managements, falsche Etikettierung eines Veränderungsprojekts oder ein verspäteter Beginn des Veränderungsmanagements bekannt vor? Dann sind Sie nahe dran an einigen offensichtlichen Antworten auf die Frage, warum Transformationen scheitern.
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Corporate Heritage in Wandelvorhaben
Corporate Heritage ist das ideelle Erbe eines Unternehmens. Es ist seine Geschichte. Es ist die Summe der Geschichten seiner Beschäftigten, in denen sich Firmenwerte und Firmenkultur widerspiegeln. Wer eine Restrukturierung, eine Post-Merger-Integration, einen Kulturwandel oder sonstige Veränderungen plant, sollte die Corporate Heritage von Beginn an konzeptionell mit einbeziehen. Denn sie trägt maßgeblich dazu bei, dass…
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Restrukturierung, Turnaround und PMI in Aerospace
Restrukturierung ist ein wichtiges Managementinstrument. Wer sie plant, sollte auch ihre sozial-psychologische Dimension sorgfältig vorbereiten. Besonderes Augenmerk gilt dem kollektiven Gedächtnis der Organisation sowie einer möglichst hohen Identifikation der Teams mit ihrem Unternehmen. Unter diesen Aspekten betrachten wir exemplarisch die wechselvolle Restrukturierung der deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie.
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Automobilzulieferer im harten Change-Prozess
Der harte Change der deutschen Automobil-Zuliefererindustrie dauert nun schon über sechs Jahre. Allein die bisher großen Player kündigten zuletzt den Abbau von rund 40.000 Arbeitsplätzen an: Bosch kündigte im September 2025 an, in Deutschland bis 2030 22.000 Stellen zu streichen. Bei Continental summierte sich die Anzahl 2024 und 2025 auf 10.000 Stellen. Die Automotive-Sparte soll…