Dr. Dominik Faust
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Corporate Heritage in Wandelvorhaben
Corporate Heritage ist das ideelle Erbe eines Unternehmens. Es ist seine Geschichte. Es ist die Summe der Geschichten seiner Beschäftigten, in denen sich Firmenwerte und Firmenkultur widerspiegeln. Wer eine Restrukturierung, eine Post-Merger-Integration, einen Kulturwandel oder sonstige Veränderungen plant, sollte die Corporate Heritage von Beginn an konzeptionell mit einbeziehen. Denn sie trägt maßgeblich dazu bei, dass…
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Restrukturierung, Turnaround und PMI in Aerospace
Restrukturierung ist ein wichtiges Managementinstrument. Wer sie plant, sollte auch ihre sozial-psychologische Dimension sorgfältig vorbereiten. Besonderes Augenmerk gilt dem kollektiven Gedächtnis der Organisation sowie einer möglichst hohen Identifikation der Teams mit ihrem Unternehmen. Unter diesen Aspekten betrachten wir exemplarisch die wechselvolle Restrukturierung der deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie.
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Generationenwechsel als mehrdimensionaler Change
Für Familienunternehmen stellt der Generationenwechsel einen tiefgreifenden Wandel dar. Besonders herausfordernd wird es, wenn die Unternehmensnachfolge in eine starke Wachstumsphase fällt, mit einer tiefgreifenden Digitalisierungsmaßnahme zusammenfällt und zugleich mit einer Pandemie kollidiert. Genau das erlebte der Reinraum-Spezialist Schilling Engineering GmbH aus Baden-Württemberg. Über die Herausforderungen dieses mehrdimensionalen Change sprachen wir mit Ute und Gaby Schilling.…
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Informationsüberflutung in Change-Projekten
Information und Kommunikation sind entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprojekten. Doch Transparenz sollte keine zusätzlichen Ängste hervorrufen. Deshalb achten wir viadoo Change Guides in komplexen Projekten besonders darauf, wann wir welche Botschaften in welcher Form über welche Kanäle an wen kommunizieren. Über Informationsüberflutung und andere Dinge sprachen wir in der neuen Folge unseres ChangeTALK mit…
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Automobilzulieferer im harten Change-Prozess
Der harte Change der deutschen Automobil-Zuliefererindustrie dauert nun schon über sechs Jahre. Allein die bisher großen Player kündigten zuletzt den Abbau von rund 40.000 Arbeitsplätzen an: Bosch kündigte im September 2025 an, in Deutschland bis 2030 22.000 Stellen zu streichen. Bei Continental summierte sich die Anzahl 2024 und 2025 auf 10.000 Stellen. Die Automotive-Sparte soll…
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Wie eine gute Change-Vision aussieht
„Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen […], sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ (Antoine de Saint-Exupéry). In Veränderungsprozessen wird häufig über Strategie, Strukturen oder neue Technologien gesprochen, zu selten über eine gemeinsame Vision. Das ist einer von vielen Gründen, warum 70 bis…
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Gamescom: Gaming treibt die digitale Transformation
Die Gamescom hat wieder gezeigt, dass sich die wahren Game-Changer in der Gaming-Branche tummeln. Sie entwickeln längst nicht mehr nur Spiele zur Freizeitgestaltung. Immer öfter entstehen dort in Zusammenarbeit mit branchenfremden Playern innovative Produkte, die den digitalen Wandel vorantreiben.
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Bereit für Integrierte Kommunikation 4.0?
Ein deutsches Unternehmen gerät unverhofft in ein Reputationsdilemma, während gleichzeitig ein vielversprechender Kontakt aus dem Ausland ignoriert wird. Warum? Weil die Kommunikation noch im Silo-Denken der 90er Jahre feststeckt. In unserem neuen Blogbeitrag zeigen wir, wie integrierte Kommunikation 4.0 in Echtzeit funktioniert – und warum sie heute über Umsatz, Image und Arbeitsplätze entscheiden kann. Lesen…
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Digitalstrategien von Daimler, Springer, Telekom
Die Digitalisierung der Gesellschaft schreitet unaufhaltsam voran. Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle darauf abstimmen und E-Business-Elemente, die zu ihrem Markenkern passen, darin integrieren. Wir haben uns einmal Teile der Digital Strategies von drei großen DAX-Konzernen aus drei verschiedenen Branchen angesehen, die wir in den vergangenen Jahren etwas näher verfolgt haben. Für andere Unternehmen können sie als…
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Ein hochmodernes Newsroom-Setup
Unter der Bezeichnung „BR hoch drei“ treibt die neu geschaffenen Hauptabteilung „Strategie und Innovationsmanagement“ des Bayerischen Rundfunks (BR) seit 2011 den Umbau des Senders im Rahmen einer Transformation zu einem trimedialen Medienhaus voran. Am Ende sollen zuvor in Silos getrennt agierende Redaktionen gemeinsam planen, recherchieren, sich austauschen und auf diese Weise die journalistischen Angebote für…