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Die Regeln des Wandels in der Bundeswehr beherrschen!

Dieses Angebot richtet sich an Neulinge und alte Hasen der Verteidigungsindustrie. In nur vier Stunden vermittelt dieses hochkarätige Seminar Führungskräften und Programmverantwortlichen wichtige Einblicke in die (geschriebenen und ungeschriebenen) Regeln militärischer Veränderungsprozesse. Diese unterscheiden sich nicht zuletzt wegen der komplexen, hierarchischen Umgebungen zum Teil erheblich von denen aus dem nichtmilitärischen Bereich. Warum ist das wichtig? Weil jede Innovation, die Sie an das Militär verkaufen möchten, dort unweigerlich zu Veränderungen führen wird in den Prozessen, Vorschriften und Strukturen.

Strategischen Vorteil in der Verteidigungsindustrie verschaffen

Deshalb sind die erfolgreichsten OEMs und Zulieferer in der Verteidigungsindustrie diejenigen, die verstehen, dass Erfolg nicht nur von modernster Technologie oder präziser Projektabwicklung abhängt. Sie arbeiten vielmehr Hand in Hand mit ihren militärischen Kunden, kennen deren Prozesse und verstehen die starren Hierarchien, komplexen Genehmigungswege, tief verwurzelten Traditionen und die Einschränkungen, denen sie unterliegen. Dieses Seminar leistet dazu einen wichtigen Beitrag.

Warum das Seminar jetzt wichtig ist

Und wenn Ihr Team die Regeln des militärischen Wandels nicht versteht, riskieren Sie:

  • Verzögerungen bei der Umsetzung
  • Rückzug von mil. Sponsoren
  • Projektverzögerungen aufgrund von Personalwechseln
  • Verlust von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
  • Enttäuschte Erwartungen trotz technischer Erfolge

Ihr Wettbewerbsvorteil liegt darin, dass Sie wissen, wie man mit dem Militär zusammenarbeitet – und nicht nur an es verkauft. Dieses Seminar verschafft Ihnen diesen Vorsprung.

INTERESSE BEKUNDEN

Seminar im Überblick

Zielgruppen

Dieses Seminar ist Ihr unverzichtbares strategisches Instrumentarium, um sich in den Befehlsstrukturen, der Sponsoring-Dynamik und den Verhaltenshindernissen zurechtzufinden, die für militärische Organisationen typisch sind. Es richtet sich daher an:

  • Führungskräfte auf C-Level in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie
  • Programm- und Portfoliomanager, die an Projekten zur Transformation im Verteidigungsbereich arbeiten
  • Kundenmanager, die langfristige Partnerschaften mit Streitkräften betreuen
  • Leiter Geschäftsentwicklung, die tiefere Einblicke in die Triebkräfte des militärischen Wandels gewinnen möchten
  • Berater, die an Dienststellen-übergreifenden Modernisierungsprogrammen beteiligt sind

Wichtige Schulungsthemen

  • Richten Sie Ihr Lösungsangebot an den Prioritäten militärischer Missionen aus, nicht nur an Ihren technischen Zielen.
  • Sichern Sie sich Momentum, indem Sie schnelle Erfolge erzielen, die in uniformierten Umgebungen Anklang finden.
  • Befähigen Sie Ihre Change-Sponsoren innerhalb der Befehlskette.
  • Verstehen Sie den Widerstand in militärischen Strukturen und wie Sie ihn überwinden können.
  • Arbeiten Sie effektiver mit den Verantwortlichen für Veränderungen im Verteidigungsbereich zusammen.
  • Vermeiden Sie die Fallstricke, die große Automatisierungs- und IT-Programme im Verteidigungssektor zum Scheitern gebracht haben.

Trainer Dominik Faust

Dominik FaustDominik verfügt über fast 20 Jahre Erfahrung als Reserveoffizier der Bundeswehr. Er ist zertifizierter Change Manager (Fresenius®) und zertifizierter Business Facilitator (Moderatio®) sowie Top-Management-Berater mit langjähriger Führungserfahrung. Er konzipiert und implementiert erfolgreich Change- und Kommunikationsprojekte für Unternehmen der Luftfahrt– sowie der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SDI) wie Airbus, Hensold/ESG, IABG, KNDS, MTU, MTRI, OHB und RUAG. Dominik schrieb seine Doktorarbeit über notwendige Veränderungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz internationaler Organisationen wie der UNO, der NATO usw.

Sie haben die Wahl!

Wir haben die Schulung „Change Management im Militär“ als halbtägiges Live-Webinar konzipiert, damit Sie es schnell und unkompliziert buchen und absolvieren können. Gerne passen wir es auch individuell an die Anforderungen Ihres Unternehmens an – online, als Inhouse-Schulung in Ihren Räumlichkeiten oder in einem modernen Schulungszentrum eines Drittanbieters.

Termine:

Dieses Online-Seminar ist fertig und kann jederzeit gehalten werden.

Geben Sie bei Interesse gerne Bescheid

Preis:

Die Teilnahme an diesem Seminar kostet

  • pro Person 349,00 EUR plus MwSt. (derzeit 19 Prozent), das ergibt
  • einen Bruttopreis in Höhe von 415,31 EUR.

Es gelten die unten angeührten Teilnahmebedingungen.

Warum?

Zielgruppen

Dieses Seminar ist Ihr unverzichtbares strategisches Instrumentarium, um sich in den Befehlsstrukturen, der Sponsoring-Dynamik und den Verhaltenshindernissen zurechtzufinden, die für militärische Organisationen typisch sind. Es richtet sich daher an:

  • Führungskräfte auf C-Level in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie
  • Programm- und Portfoliomanager, die an Projekten zur Transformation im Verteidigungsbereich arbeiten
  • Kundenmanager, die langfristige Partnerschaften mit Streitkräften betreuen
  • Leiter Geschäftsentwicklung, die tiefere Einblicke in die Triebkräfte des militärischen Wandels gewinnen möchten
  • Berater, die an Dienststellen-übergreifenden Modernisierungsprogrammen beteiligt sind
Was?

Wichtige Schulungsthemen

  • Richten Sie Ihr Lösungsangebot an den Prioritäten militärischer Missionen aus, nicht nur an Ihren technischen Zielen.
  • Sichern Sie sich Momentum, indem Sie schnelle Erfolge erzielen, die in uniformierten Umgebungen Anklang finden.
  • Befähigen Sie Ihre Change-Sponsoren innerhalb der Befehlskette.
  • Verstehen Sie den Widerstand in militärischen Strukturen und wie Sie ihn überwinden können.
  • Arbeiten Sie effektiver mit den Verantwortlichen für Veränderungen im Verteidigungsbereich zusammen.
  • Vermeiden Sie die Fallstricke, die große Automatisierungs- und IT-Programme im Verteidigungssektor zum Scheitern gebracht haben.
Wer?

Trainer Dominik Faust

Dominik FaustDominik verfügt über fast 20 Jahre Erfahrung als Reserveoffizier der Bundeswehr. Er ist zertifizierter Change Manager (Fresenius®) und zertifizierter Business Facilitator (Moderatio®) sowie Top-Management-Berater mit langjähriger Führungserfahrung. Er konzipiert und implementiert erfolgreich Change- und Kommunikationsprojekte für Unternehmen der Luftfahrt– sowie der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SDI) wie Airbus, Hensold/ESG, IABG, KNDS, MTU, MTRI, OHB und RUAG. Dominik schrieb seine Doktorarbeit über notwendige Veränderungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz internationaler Organisationen wie der UNO, der NATO usw.

Wo?

Sie haben die Wahl!

Wir haben die Schulung „Change Management im Militär“ als halbtägiges Live-Webinar konzipiert, damit Sie es schnell und unkompliziert buchen und absolvieren können. Gerne passen wir es auch individuell an die Anforderungen Ihres Unternehmens an – online, als Inhouse-Schulung in Ihren Räumlichkeiten oder in einem modernen Schulungszentrum eines Drittanbieters.

Wann?

Termine:

Dieses Online-Seminar ist fertig und kann jederzeit gehalten werden.

Geben Sie bei Interesse gerne Bescheid

Preis?

Preis:

Die Teilnahme an diesem Seminar kostet

  • pro Person 349,00 EUR plus MwSt. (derzeit 19 Prozent), das ergibt
  • einen Bruttopreis in Höhe von 415,31 EUR.

Es gelten die unten angeührten Teilnahmebedingungen.

INTERESSE BEKUNDEN

Kotters „People First“-Methode, angepasst fürs Militär

»Das Einzige, was schwieriger ist, als eine neue Idee in den Köpfen des Militärs zu verankern, ist, eine alte Idee wieder loszuwerden.« (Captain B. H. Liddell Hart)

In der Verteidigungsindustrie kommt es nicht nur auf modernste Technologie oder präzise Projektabwicklung an. Es geht darum, Hand in Hand mit militärischen Organisationen zusammenzuarbeiten – Institutionen mit strengen Hierarchien, komplexen Genehmigungsverfahren und tief verwurzelten Traditionen.

Als Programmleiter in den Bereichen Digitalisierung, Beschaffung, Logistik, Instandhaltung oder KI-Integration für die Streitkräfte wissen Sie längst:

  • Veränderungen im Militär sind kein „Business as usual“.
  • Widerstände sind systemisch, nicht persönlicher Natur.
  • Das Tempo einer Veränderung hängt nicht nur von Ihrer Roadmap ab, sondern auch von der kulturellen Akzeptanz.

John P. Kotters „Acht Schritte zur Veränderung“ sind Teil der Doktrin der US-Armee geworden und münden in einem Ansatz, der eindeutig „Menschen an erster Stelle“ lautet. Auch militärische Führungskräfte der Bundeswehr können sich freiwillig nach Kotters Methode schulen lassen. Deshalb werden wir diese Methode in diesem Seminar unter dem spezifischen Blickwinkel der militärischen Transformation entschlüsseln.

Military Change Management
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Feedback*

„Eine der wertvollsten Veranstaltungen, die ich bisher besucht habe, sehr fundiert, sehr gut verständlich, großer Praxisbezug. […] Danke für die Beispiele. Sie machen es greifbarer!“

(Teilnehmer @ Deutsche Bahn AG)

 


 

„Sie haben das Projekt mit unglaublichem Engagement vorbereitet und den Workshop mit methodischem Geschick und technischem Sachverstand durchgeführt. Meine Teammitglieder, selbst diejenigen, die diesem Thema eher weniger aufgeschlossen gegenüberstanden, waren von dem Prozess und den erzielten Ergebnissen äußerst positiv überrascht.“

(Teilnehmer @ Kommando Heer)

 


 

„Ein ebenso spannender wie wichtiger Workshop für uns alle. Wir haben gemeinsam sehr intensiv nachgedacht! Auch ich habe enorm viel gelernt.“

(Teilnehmer @ Universität Würzburg)

 


 

„Ausgezeichneter Trainer, sowohl fachlich als auch persönlich. Sehr gute Präsentation des Inhalts. Der Dozent hat die Teilnehmer motiviert und während des Kurses eine angemessene Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens geschaffen.“

(Teilnehmer)

 


 

„Sehr viele praktische Beispiele und auch persönliche Erfahrungen des Trainers, logisch nachvollziehbarer Aufbau des Stoffes, der auch sehr leicht zu verstehen war. […] Er kommunizierte auf Augenhöhe und hatte immer ein offenes Ohr für die Teilnehmer. Das Seminar hat uns allen geholfen, uns zu verbessern.“

(Teilnehmer)

 


 

„Wir schätzten die methodische Kompetenz und das Einfühlungsvermögen, mit dem alle Teilnehmer behandelt wurden. viadoo hat für unsere Organisation hervorragende Arbeit geleistet.“

(Teilnehmer)

*aus verschiedenen Seminaren/Workshops, die von viadoo Change Guides konzipiert und durchgeführt wurden.

Teilnahmebedingungen

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1. Anmeldung

Ihre verbindliche Anmeldung als Teilnehmer zu einem Webinar erfolgt in der Regel über das entsprechende Online-Anmeldeformular der viadoo GmbH. Der Vertrag kommt durch Ihre Anmeldung und die Zusendung unserer Anmeldebestätigung zustande. Unsere Seminare sind in der Regel auf zehn Teilnehmer begrenzt. Anmeldungen werden daher in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Anmeldungen sind nicht auf Dritte übertragbar. Wir führen Webinare derzeit regelmäßig über Microsoft Teams durch. Die entsprechenden Zugangsdaten dürfen ebenfalls nicht an Dritte weitergegeben werden.

2. Teilnahmegebühr

Es gelten die zum Zeitpunkt der Buchung auf unserer Website angegebenen Preise. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Kosten für das Online-Seminar und gegebenenfalls Handouts im PDF-Format. Die Teilnahmegebühr ist sofort nach Rechnungsstellung ohne Abzug und unabhängig von Leistungen Dritter (z. B. Arbeitgebern) fällig. Die Zahlung muss unter Angabe der vollständigen Rechnungsnummer und des Namens der Veranstaltung erfolgen.

3. Umbuchung und Stornierung

Sie können die Teilnahme bis zu einer Woche vor dem Termin kostenfrei umbuchen oder stornieren. Zur Fristwahrung müssen Umbuchungen und Stornos jedoch schriftlich erfolgen. Danach berechnen wir die volle Teilnahmegebühr. Eine Vertretung von Teilnehmenden ist selbstverständlich möglich.

4. Änderungsvorbehalt

Wir dürfen Webinare inhaltlich, methodisch und/oder organisatorisch anpassen, soweit dies ihren Nutzen für Sie als Teilnehmende nicht wesentlich ändert. Fällt eine Dozentin bzw. ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, dürfen wir andere Dozenten einsetzen, um das Webinar dennoch stattfinden zu lassen.

5. Absage

Wir behalten uns vor, ein Webinar wegen zu geringer Teilnehmerzahl (bis spätestens 10 Tage vor dem geplanten Termin) oder wegen sonstiger wichtiger, von uns nicht zu vertretender Gründe abzusagen. Bereits von Ihnen entrichtete Teilnahmegebühren erstatten wir dann zurück. Weitergehende Haftungs- und Schadensersatzansprüche sind in solchen Fällen ausgeschlossen, soweit es sich nicht um Fälle vorsätzlichen oder grobfahrlässigen Verhaltens von Angestellten oder Erfüllungsgehilfen der viadoo GmbH handelt.

6. Widerrufsbelehrung für Webinare

In unseren Webinaren werden Lernerfolge der Teilnehmer nicht im Sinne des deutschen "Gesetzes zum Schutz der Teilnehmer am Fernunterricht" überwacht.

Widerrufsrecht für Verbraucher

Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können.

Als Verbraucher bzw. Verbraucherin (wenn Sie nicht Unternehmer/in sind oder nicht im Rahmen Ihrer Tätigkeit für ein Unternehmen handeln) haben Sie das Recht, diesen Vertrag binnen 14 Tagen ohne Angabe von Gründen zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns

viadoo GmbH
Herr Dr. Dominik Faust
Zweigstraße 1
D-82319 Starnberg

E-Mail: academy@viadoo.eu
Telefon: +49 160 9204 6294

mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. ein mit der Post versandter Brief oder eine E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Folgen des Widerrufs

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen entsprechende Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, unverzüglich und spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über den Widerruf dieses Vertrages bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, dass Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anders vereinbart. In keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

Haben Sie verlangt, dass die Dienstleistung während der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Sie uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichten, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht.

Muster-Widerrufsformular

Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte das folgende Formular aus und senden Sie es an:

viadoo GmbH
Herr Dr. Dominik Faust
Zweigstraße 1
D-82319 Starnberg

E-Mail: academy@viadoo.eu

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Produkte / Dienstleistungen (*):

Bestellt am (*) / erhalten am (*):

Name des/der Verbraucher(s):

Adresse des/der Verbraucher(s):

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur erforderlich, wenn der Widerruf auf Papier erfolgt):

Datum:
__________
(*) Bitte streichen Sie, was nicht zutrifft.

Belehrung gemäß § 356 Abs. 4 BGB (Bürgerliches Gesetzbuch)

Hiermit bestätigen Sie, davon Kenntnis genommen zu haben, dass Ihr oben genanntes Widerrufsrecht für den oben abgeschlossenen Vertrag erlischt, wenn es sich bei dem abgeschlossenen Vertrag um eine Anmeldung für ein Webinar handelt, das innerhalb der nächsten 14 Tage stattfindet. In Kenntnis der obigen Widerrufsbelehrung verlangen Sie hiermit und stimmen ausdrücklich zu, dass die viadoo GmbH mit der in Auftrag gegebenen Leistung (Durchführung Webinar) bereits vor Ablauf der Widerrufsfrist beginnt. Ihnen ist bekannt, dass Ihr Widerrufsrecht bei vollständiger Erfüllung des Vertrags erlischt. Auf § 356 Abs. 4 BGB wurden Sie hingewiesen.

7. Hinweise zum Datenschutz

Ihre uns bei der Anmeldung übermittelten Daten verarbeiten wir maschinell, um Ihre Buchung des Webinars abzuwickeln, um Ihnen die Teilnahme daran zu ermöglichen, und um Sie über weitere Veranstaltung zu informieren. Für die maschinelle Datenverarbeitung nutzen wir das System HubSpot. Weitere Hinweise dazu sowie zu den Ihnen zustehenden Rechten finden Sie in unserer Datenschutzrichtlinie.

Ihren Namen werden wir in eine Teilnehmerliste aufnehmen und diese allen Teilnehmenden zusenden, damit Sie sich mit anderen fachlich vernetzen können. Dieser Nutzung sowie einer Nutzung Ihrer Daten zu Zwecken der Brief- oder E-Mail-Werbung können Sie jederzeit widersprechen. Dies kann formlos erfolgen durch Briefpost (viadoo GmbH, Zweigstraße 1, 82319 Starnberg) oder durch E-Mail (academy@viadoo.eu).

8. Erklärung

Gemäß unserem Verhaltenskodex stellen wir sicher, dass unsere Dozenten den Prinzipien der freiheitlich-demokratischen Grundordnung in Deutschland verpflichtet sind und auch nicht die "Technologie von L. Ron Hubbard" anwenden, lehren oder anderweitig verbreiten.

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