• Wenn Entscheidungen stocken: Wie Führungskräfte-Coaching Klarheit schafft

    Wenn Entscheidungen stocken: Wie Führungskräfte-Coaching Klarheit schafft

    Nach einer Reorganisation sollen mehrere, bislang weitgehend eigenständige Teams, enger zusammenarbeiten. Doch das funktioniert auch nach mehreren Monaten nicht. Im Gegenteil! Entscheidungen dauern immer länger, Konflikte nehmen zu und die Teamleitungen machen sich gegenseitig für die Schwierigkeiten verantwortlich. Die verantwortliche Bereichsleiterin hat bereits Gespräche geführt, Erwartungen formuliert und an die gemeinsame Verantwortung appelliert. Geändert hat…

  • Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise

    Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise

    Die deutsche Führungsdebatte lebt von Gegensätzen. Jahrelang galten in Unternehmen einfühlsame, zugängliche und Coaching-orientierte Führungskräfte als Ideal. Nun scheint das Pendel in die andere Richtung zu schwingen: Angesichts wirtschaftlicher Stagnation, geopolitischer Unsicherheit, technologischer Umbrüche und schmerzhafter Umstrukturierungen ist plötzlich von einer „neuen Härte“ die Rede. Brauchen Deutschlands Unternehmen nun also härtere Führungskräfte? Diese Frage geht…

  • 5 Gründe, warum Transformationen scheitern

    5 Gründe, warum Transformationen scheitern

    Kommen Ihnen Mikromanagement, Überforderung des mittleren Managements, falsche Etikettierung eines Veränderungsprojekts oder ein verspäteter Beginn des Veränderungsmanagements bekannt vor? Dann sind Sie nahe dran an einigen offensichtlichen Antworten auf die Frage, warum Transformationen scheitern.

  • Die Wurzeln des Corporate Newsroom

    Die Wurzeln des Corporate Newsroom

    Corporate Newsrooms sind für eine effektive Veränderungskommunikation unverzichtbar, da sie eine konsistente, transparente, zeitnahe und integrierte Kommunikation mit allen Stakeholder-Gruppen ermöglichen. Indem sie die Kommunikation nach Themen statt nach Kanälen organisieren, stellen sie sicher, dass veränderungsrelevante Informationen mit den strategischen Zielen abgestimmt sind und durch koordinierte Maßnahmen die richtigen Anspruchsgruppen erreichen. In diesem Artikel geben…

  • viadoo-CEO zu Newsroom in Handelsblatt-Magazin

    viadoo-CEO zu Newsroom in Handelsblatt-Magazin

    Der Virtual Change Newsroom ist der erste Newsroom ohne Room. Erstmals 2012 in Hamburg als Zwischenlösung vorgestellt, dürfen wir unsere Idee jetzt im Handelsblatt-Fachmagazin »changement!« präsentieren.

  • Gamescom: Gaming treibt die digitale Transformation

    Gamescom: Gaming treibt die digitale Transformation

    Die Gamescom hat wieder gezeigt, dass sich die wahren Game-Changer in der Gaming-Branche tummeln. Sie entwickeln längst nicht mehr nur Spiele zur Freizeitgestaltung. Immer öfter entstehen dort in Zusammenarbeit mit branchenfremden Playern innovative Produkte, die den digitalen Wandel vorantreiben.

  • Bereit für Integrierte Kommunikation 4.0?

    Bereit für Integrierte Kommunikation 4.0?

    Ein deutsches Unternehmen gerät unverhofft in ein Reputationsdilemma, während gleichzeitig ein vielversprechender Kontakt aus dem Ausland ignoriert wird. Warum? Weil die Kommunikation noch im Silo-Denken der 90er Jahre feststeckt. In unserem neuen Blogbeitrag zeigen wir, wie integrierte Kommunikation 4.0 in Echtzeit funktioniert – und warum sie heute über Umsatz, Image und Arbeitsplätze entscheiden kann. Lesen…

  • Digitalstrategien von Daimler, Springer, Telekom

    Digitalstrategien von Daimler, Springer, Telekom

    Die Digitalisierung der Gesellschaft schreitet unaufhaltsam voran. Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle darauf abstimmen und E-Business-Elemente, die zu ihrem Markenkern passen, darin integrieren. Wir haben uns einmal Teile der Digital Strategies von drei großen DAX-Konzernen aus drei verschiedenen Branchen angesehen, die wir in den vergangenen Jahren etwas näher verfolgt haben. Für andere Unternehmen können sie als…

  • Ein hochmodernes Newsroom-Setup

    Ein hochmodernes Newsroom-Setup

    Unter der Bezeichnung „BR hoch drei“ treibt die neu geschaffenen Hauptabteilung „Strategie und Innovationsmanagement“ des Bayerischen Rundfunks (BR) seit 2011 den Umbau des Senders im Rahmen einer Transformation zu einem trimedialen Medienhaus voran. Am Ende sollen zuvor in Silos getrennt agierende Redaktionen gemeinsam planen, recherchieren, sich austauschen und auf diese Weise die journalistischen Angebote für…