Hier teilen wir Einblicke, Analysen und Erfahrungen aus der Praxis zu Themen wie Führung in unsicheren Zeiten, Restructuring, Post-Merger-Integration oder zu den besonderen Herausforderungen einzelner Branchen. Es geht um konkrete Fragen, mit denen Organisationen heute konfrontiert sind. Lesen Sie, wie viadoo komplexe Situationen einordnet und was das für Ihre Organisation bedeuten kann.
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Wachstumsphasen nach Greiner
Was in einem Startup mit zehn Mitarbeitern funktioniert, scheitert oft in einem Unternehmen mit 50 Mitarbeitern. Führung wird zur Kunst, andere in die Lage zu versetzen, zu führen, zu kommunizieren und durch den Wandel hindurch verbunden zu bleiben. Das Wachstumsmodell von Larry E. Greiner beschreibt sechs Phasen, die Organisationen typischerweise durchlaufen. Jede dieser Phasen wird…
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KI in Change Management mit humanem Gesicht
Starnberg, 29. März 2025 – Mit der Einführung von zwei speziell entwickelten KI-Personas – „Content Carla“ und „Research Randy“ – schlägt die viadoo GmbH aus Starnberg ein neues Kapitel in der Geschichte der digitalen Transformation auf. In einem Markt, der oft durch undurchsichtige KI-Anwendungen verunsichert ist, hat das Unternehmen einen Schritt gewagt, der in der…
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»Kultur & Struktur an Digitalisierung anpassen«
Die Digitale Transformation fordert Unternehmen auf vielen Ebenen heraus – aber sie ist machbar, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter von Anfang an direkt einbeziehen. Davon sind wir bei viadoo Change Guides überzeugt und handeln entsprechend für unsere Kunden. Unser Gründer Dr. Dominik Faust hat der Redaktion des Magazins der Industrie- und Handelskammer Würzburg-Schweinfurt (IHK) ein Interview…
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Veränderungsmüdigkeit überwinden
Laut Gartner Research ist der durchschnittliche Mitarbeiter pro Jahr mit bis zu zehn unternehmensweiten Veränderungsprojekten konfrontiert. Diese können von Umstrukturierungen zur Effizienzsteigerung über einen Kulturwandel bis hin zu New Work oder einem neuen IT-System reichen. Doch selbst positive, gut gemeinte Veränderungen können Mitarbeiter überfordern, wenn das Volumen oder Tempo der Projekte zu hoch ist. Dies…
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Top 3 Change Leadership Trends 2025
Ende 2023 hatten wir in unseren Top 5 Change Leadership Trends prognostiziert, dass im Jahr 2024 (1) die Polykrise anhalten würde, (2) die psychische Gesundheit an Bedeutung gewinnen würde, (3) der Bedarf an Selbstreflexion bei jungen Führungskräften steigen würde, (4) interne Kommunikation als Erfolgsfaktor für erfolgreiche Veränderungen auf C-Level besser verstanden werden würde und (5)…
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Empathie und Gender Mental Health Gap
Unserer Erfahrung nach werden Führungskräfte nach wie vor in erster Linie aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz ausgewählt. Um jedoch vielfältige, interdisziplinäre und gleichermaßen qualifizierte Teams für Veränderungsinitiativen zu gewinnen, sind soziale Kompetenzen wichtiger. Eine der wichtigsten Fähigkeiten für eine effektive Veränderungsführung ist Empathie. Dabei geht es um mehr als nur um Freundlichkeit. Es geht darum, die…
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Die Mäuse-Strategie für Manager
In der Geschäftswelt sind Veränderungen unvermeidlich. Die Marktdynamik verändert sich, die Vorlieben der Verbraucher entwickeln sich weiter und neue Technologien bringen etablierte Geschäftsmodelle und Prozesse durcheinander (siehe „Digitale Transformation richtig umgesetzt“). Als Führungskraft besteht die Herausforderung nicht nur darin, Veränderungen zu erkennen, sondern sie so zu managen, dass die Teams sie annehmen, anstatt sich ihnen…
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Veränderungen in großen Organisationen
In großen Unternehmen scheitern durchschnittlich 70 bis 85 Prozent aller Veränderungsinitiativen. Nach unserer langjährigen Erfahrung liegt dies insbesondere an fehlender Berücksichtigung sozialer und emotionaler Aspekte wie unzureichender Empathie und Motivationsfähigkeit der Führungskräfte (neben anderen Gründen, warum Transformationen scheitern). Kürzlich hatten wir die Gelegenheit, unsere Ideen, wie Veränderungen in großen Unternehmen gelingen können, der Lean Excellence-Abteilung…
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Psychologische Sicherheit in Veränderungsprojekten
Hochfunktionelle Teams sind wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg in unserer VUCA-Welt. Eines der wichtigsten Elemente, um dies zu erreichen, ist psychologische Sicherheit. Dieser Begriff wurde in den 1990er Jahren von der Harvard-Professorin Amy Edmondson eingeführt. Sie definierte psychologische Sicherheit als einen Zustand, in dem das Arbeitsumfeld frei von zwischenmenschlichen Risiken ist. Das Ziel ist es,…
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