• Psychologische Sicherheit in Veränderungsprojekten

    Psychologische Sicherheit in Veränderungsprojekten

    Hochfunktionelle Teams sind wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg in unserer VUCA-Welt. Eines der wichtigsten Elemente, um dies zu erreichen, ist psychologische Sicherheit. Dieser Begriff wurde in den 1990er Jahren von der Harvard-Professorin Amy Edmondson eingeführt. Sie definierte psychologische Sicherheit als einen Zustand, in dem das Arbeitsumfeld frei von zwischenmenschlichen Risiken ist. Das Ziel ist es,…

  • Künstliche Intelligenz in Veränderungsprojekten

    Künstliche Intelligenz in Veränderungsprojekten

    Künstliche Intelligenz (KI) im Veränderungsmanagement ist von entscheidender Bedeutung, um die heutigen Herausforderungen effektiver Change Leadership zu meistern. Als frühe Anwender von KI in VM setzen wir KI-Tools ein, um die Effektivität und Effizienz unserer Leistungen zu steigern. Im Folgenden haben wir einen aktuellen Überblick über die Bereiche zusammengestellt, in denen wir künstliche Intelligenz nutzen.…

  • 26 Goldene Regeln für Prompts

    26 Goldene Regeln für Prompts

    Wir viadoo Chaneg Guides zählen uns zu den Vorreitern beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) im Veränderungsmanagement. Als führender Dienstleister für die Planung und Steuerung von Veränderungsprojekten nutzen wir KI-Tools, um die Effektivität und Effizienz unserer Dienstleistungen zu erhöhen. Natürlich lernen wir auch bei diesem Thema jeden Tag dazu. Das bezieht sich auch aufs Schreiben von…

  • Wie Digitale Transformation gelingt

    Wie Digitale Transformation gelingt

    Die Digitalisierung oder digitale Transformation einer Organisation ist eine der häufigsten Veränderungsprojekte. Gleichzeitig ist sie eine der schwierigsten. Aber warum scheitert die Einführung eines neuen Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) so oft? Warum scheitert der kontinuierliche Einsatz digitaler Technologien zur Verbesserung der Kundenerfahrung und Senkung der Kosten so oft? Um Antworten auf diese Fragen zu finden, schauen wir…

  • Veränderungsmanagement in New-Work-Projekten

    Veränderungsmanagement in New-Work-Projekten

    New-Work-Projekte sind Veränderungen, die gesteuert werden müssen. Der Bau eines neuen Bürogebäudes, die Entwicklung neuer Raumkonzepte oder der Umbau von Einzel- in Großraumbüros zählen dazu. Andernfalls bergen sie sozialen und emotionalen Zündstoff. Jeder Vorstand oder jede Geschäftsführung ist daher gut beraten, bereits bei der Planung neuer Arbeitswelten Change Management zu integrieren und somit die Beschäftigten…

  • Change-Readiness-Test für die Interne Kommunikation

    Change-Readiness-Test für die Interne Kommunikation

    Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg jeder Veränderung. Deshalb haben wir von viadoo einen Change-Readiness-Test für Interne Kommunikation mit 3 x 5 Fragen entwickelt. Wenn am Ende die meisten Kontrollleuchten auf rot stehen, ist es sehr wahrscheinlich, dass ein Veränderungsprojekt oder eine Transformation scheitern wird. Teste es jetzt!

  • 5 Gründe, warum Transformationen scheitern

    5 Gründe, warum Transformationen scheitern

    Kommen Ihnen Mikromanagement, Überforderung des mittleren Managements, falsche Etikettierung eines Veränderungsprojekts oder ein verspäteter Beginn des Veränderungsmanagements bekannt vor? Dann sind Sie nahe dran an einigen offensichtlichen Antworten auf die Frage, warum Transformationen scheitern.

  • ESG erfolgreich in Versicherungen einführen

    ESG erfolgreich in Versicherungen einführen

    Die Versicherungswirtschaft steht bei der Umsetzung von ESG unter massivem Druck. Regulatorische Anforderungen, Berichtspflichten, neue Erwartungen von Stakeholdern und die Anpassung von Produkten, Prozessen und Verantwortlichkeiten treiben die Transformation mit hoher Geschwindigkeit voran. Viele Versicherer arbeiten mit großem Einsatz daran, Sustainable Insurance organisatorisch und fachlich umzusetzen. Doch gerade in dieser Phase zeigt sich eine entscheidende…

  • Soziale Führung auf einem Flugzeugträger

    Soziale Führung auf einem Flugzeugträger

    Ein Flugzeugträger ist ein soziales Hochleistungssystem: Bis zu 5.000 Menschen leben und arbeiten oft über Monate auf engstem Raum. In dieser Extremsituation offenbart sich, wie Führung mit Gruppenprozessen und menschlichen Dynamiken umgeht. Der Kapitän steht im Zentrum eines Systems, das ohne gezielte soziale Führung schnell dysfunktional würde. Davon können auch CEOs lernen. Selbst wenn es…

  • Der Corporate Newsroom „The Bridge“ von Volkswagen

    Der Corporate Newsroom „The Bridge“ von Volkswagen

    Der Corporate Newsroom gilt seit Jahren als agile Form der Kollaboration und integrierten Kommunikation. Bei uns hat das Thema seit 2012 Tradition. Bis heute hat es nichts an seiner Attraktivität verloren. Das belegen über 100 Teilnehmende des ersten Corporate Newsroom Day in Hannover vergangene Woche. Klar ist aber auch: Jede Einführung eines Newsrooms stellt einen…

  • Bauindustrie wird nachhaltiger und digitaler

    Bauindustrie wird nachhaltiger und digitaler

    Die Bauindustrie ist für 30% der weltweiten CO2-Emission verantwortlich und stark handwerklich geprägt. Auf der bauma 2022 präsentierte sie ihre Lösungen für mehr Nachhaltigkeit und Digitalisierung.

  • Auferstehung der Rüstungsindustrie

    Auferstehung der Rüstungsindustrie

    In die Rüstungsindustrie wollten Banken und Versicherungen noch vor Wochen keinen Pfifferling mehr investieren. Denn die EU-Kommission will diese Firmen auf eine Negativliste sozial schädlicher und damit nicht nachhaltiger Unternehmen setzen. Doch Putins Feldzug gegen die Ukraine hat das Blatt gewendet. Auch institutionelle Anleger interessieren sich wieder für die Aktien von Rheinmetall, Hensold & Co.…