Verteidigungsindustrie
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Transformation des Heeres: Warum am Ende die Lerngeschwindigkeit entscheidet
Das Schlagwort „Zeitenwende“ bleibt eine Phrase, wenn wir neben Waffensystemen und Taktiken nicht auch die Geschwindigkeit anpassen, mit der Streitkräfte lernen. Ein Autorenteam der Unterabteilung G7 im Kommando Heer (verantwortlich für Ausbildung, Übungen und den „Lessons Learned“-Prozess) bringt diese Herausforderung in einem aktuellen Fachbeitrag für Defence Network auf den Punkt: Das moderne Gefechtsfeld sei nahezu…
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Wenn Entscheidungen stocken: Wie Führungskräfte-Coaching Klarheit schafft
Nach einer Reorganisation sollen mehrere, bislang weitgehend eigenständige Teams, enger zusammenarbeiten. Doch das funktioniert auch nach mehreren Monaten nicht. Im Gegenteil! Entscheidungen dauern immer länger, Konflikte nehmen zu und die Teamleitungen machen sich gegenseitig für die Schwierigkeiten verantwortlich. Die verantwortliche Bereichsleiterin hat bereits Gespräche geführt, Erwartungen formuliert und an die gemeinsame Verantwortung appelliert. Geändert hat…
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Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise
Die deutsche Führungsdebatte lebt von Gegensätzen. Jahrelang galten in Unternehmen einfühlsame, zugängliche und Coaching-orientierte Führungskräfte als Ideal. Nun scheint das Pendel in die andere Richtung zu schwingen: Angesichts wirtschaftlicher Stagnation, geopolitischer Unsicherheit, technologischer Umbrüche und schmerzhafter Umstrukturierungen ist plötzlich von einer „neuen Härte“ die Rede. Brauchen Deutschlands Unternehmen nun also härtere Führungskräfte? Diese Frage geht…
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Schafft die deutsche Rüstungsindustrie den Ramp-up?
Die Debatte über die Ramp-up-Fähigkeit der deutschen Rüstungsindustrie wird oft verkürzt: Kann die Industrie die benötigten Mengen liefern oder nicht? In jüngsten Berichten wurde das Thema als potenzielle Versorgungslücke dargestellt. Ein Modell prognostiziert, dass Deutschland bis 2035 mit einem Produktionsdefizit konfrontiert sein könnte. Um diese Lücke zu schließen, wären jährliche Wachstumsraten von bis zu 28…
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Festgefahrene Projekte zurück auf Kurs bringen
Zu Beginn klang alles schlüssig: ein neues ERP wie SAP S/4HANA, eine KI-Integration, ein neues Planungsmodell, eine digitale Shopfloor- oder Supply-Chain-Lösung mussten her. Alles würde Vorteile bringen, mögliche Risiken schienen kalkulierbar. Einige Monate später war dann Schluss mit „Alles grün, zwei gelb“-Reports. Seither bleiben belastbare Erfolgsstories aus, Meilensteine wackeln, Projekte fahren sich fest. Genau dafür…
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Multi-Projektmanagement als DefTech-Schlüsselkompetenz
Die deutsche Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SVI) erlebt einen historischen Wandel. In vielen Unternehmen lautet die operative Frage nicht mehr „ob“, sondern „wie schnell und wie zuverlässig“ Kapazitäten ausgebaut werden können. Gleichzeitig wird deutlich, dass der Engpass selten nur in der Fertigung liegt. Er liegt vielmehr in den Lieferketten, der Unternehmensführung, den Entscheidungsprozessen, den Schnittstellen und…
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B2B-Speed-Dating mit Polens Aviation Valley
Diese Woche trifft sich Deutschlands Aerospace-Community beim 74. Deutschen Luft- und Raumfahrtkongress der Deutschen Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt (DGLR) in Augsburg. In diesem Rahmen organisierte die Außenhandelskammer Polen ein B2B-Speed-Dating, zu dem sie auch die viadoo GmbH einlud. Seit 2004 entwickeln unsere Experten Change- und Kommunikationsstrategien für Unternehmen der Luft- und Raumfahrt- sowie der…
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5 Gründe, warum Transformationen scheitern
Kommen Ihnen Mikromanagement, Überforderung des mittleren Managements, falsche Etikettierung eines Veränderungsprojekts oder ein verspäteter Beginn des Veränderungsmanagements bekannt vor? Dann sind Sie nahe dran an einigen offensichtlichen Antworten auf die Frage, warum Transformationen scheitern.
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Soziale Führung auf einem Flugzeugträger
Ein Flugzeugträger ist ein soziales Hochleistungssystem: Bis zu 5.000 Menschen leben und arbeiten oft über Monate auf engstem Raum. In dieser Extremsituation offenbart sich, wie Führung mit Gruppenprozessen und menschlichen Dynamiken umgeht. Der Kapitän steht im Zentrum eines Systems, das ohne gezielte soziale Führung schnell dysfunktional würde. Davon können auch CEOs lernen. Selbst wenn es…
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Auferstehung der Rüstungsindustrie
In die Rüstungsindustrie wollten Banken und Versicherungen noch vor Wochen keinen Pfifferling mehr investieren. Denn die EU-Kommission will diese Firmen auf eine Negativliste sozial schädlicher und damit nicht nachhaltiger Unternehmen setzen. Doch Putins Feldzug gegen die Ukraine hat das Blatt gewendet. Auch institutionelle Anleger interessieren sich wieder für die Aktien von Rheinmetall, Hensold & Co.…
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Gamescom: Gaming treibt die digitale Transformation
Die Gamescom hat wieder gezeigt, dass sich die wahren Game-Changer in der Gaming-Branche tummeln. Sie entwickeln längst nicht mehr nur Spiele zur Freizeitgestaltung. Immer öfter entstehen dort in Zusammenarbeit mit branchenfremden Playern innovative Produkte, die den digitalen Wandel vorantreiben.