PEOPLE & ORGANIZATION
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Veränderungen in großen Organisationen
In großen Unternehmen scheitern durchschnittlich 70 bis 85 Prozent aller Veränderungsinitiativen. Nach unserer langjährigen Erfahrung liegt dies insbesondere an fehlender Berücksichtigung sozialer und emotionaler Aspekte wie unzureichender Empathie und Motivationsfähigkeit der Führungskräfte (neben anderen Gründen, warum Transformationen scheitern). Kürzlich hatten wir die Gelegenheit, unsere Ideen, wie Veränderungen in großen Unternehmen gelingen können, der Lean Excellence-Abteilung…
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Psychologische Sicherheit in Veränderungsprojekten
Hochfunktionelle Teams sind wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg in unserer VUCA-Welt. Eines der wichtigsten Elemente, um dies zu erreichen, ist psychologische Sicherheit. Dieser Begriff wurde in den 1990er Jahren von der Harvard-Professorin Amy Edmondson eingeführt. Sie definierte psychologische Sicherheit als einen Zustand, in dem das Arbeitsumfeld frei von zwischenmenschlichen Risiken ist. Das Ziel ist es,…
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Top 5 Change-Leadership-Trends 2024
Künstliche Intelligenz (KI), Wertschätzung der Kommunikation, Selbstreflexion, psychische Gesundheit der Mitarbeiter und eine anhaltende Polykrise werden unsere Top 5 der Trends im Bereich Change Leadership für 2024 sein.
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Wie Digitale Transformation gelingt
Die Digitalisierung oder digitale Transformation einer Organisation ist eine der häufigsten Veränderungsprojekte. Gleichzeitig ist sie eine der schwierigsten. Aber warum scheitert die Einführung eines neuen Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) so oft? Warum scheitert der kontinuierliche Einsatz digitaler Technologien zur Verbesserung der Kundenerfahrung und Senkung der Kosten so oft? Um Antworten auf diese Fragen zu finden, schauen wir…
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Veränderungsmanagement in New-Work-Projekten
New-Work-Projekte sind Veränderungen, die gesteuert werden müssen. Der Bau eines neuen Bürogebäudes, die Entwicklung neuer Raumkonzepte oder der Umbau von Einzel- in Großraumbüros zählen dazu. Andernfalls bergen sie sozialen und emotionalen Zündstoff. Jeder Vorstand oder jede Geschäftsführung ist daher gut beraten, bereits bei der Planung neuer Arbeitswelten Change Management zu integrieren und somit die Beschäftigten…
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5 Gründe, warum Transformationen scheitern
Kommen Ihnen Mikromanagement, Überforderung des mittleren Managements, falsche Etikettierung eines Veränderungsprojekts oder ein verspäteter Beginn des Veränderungsmanagements bekannt vor? Dann sind Sie nahe dran an einigen offensichtlichen Antworten auf die Frage, warum Transformationen scheitern.
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Soziale Führung auf einem Flugzeugträger
Ein Flugzeugträger ist ein soziales Hochleistungssystem: Bis zu 5.000 Menschen leben und arbeiten oft über Monate auf engstem Raum. In dieser Extremsituation offenbart sich, wie Führung mit Gruppenprozessen und menschlichen Dynamiken umgeht. Der Kapitän steht im Zentrum eines Systems, das ohne gezielte soziale Führung schnell dysfunktional würde. Davon können auch CEOs lernen. Selbst wenn es…
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Wie soziale & emotionale Motivation gelingt
Motivation gesucht! Kommunikationsabteilungen in Unternehmen unterliegen anhaltendem Veränderungsdruck: Sie sollen agiler werden, strukturell und prozessual in Corporate Newsrooms überführt werden, digitaler, kollaborativer, selbständiger arbeiten. Während es zum Erreichen solcher technischer Ziele klare Schritt-für-Schritt-Anleitungen gibt, bleiben die mindestens ebenso wichtigen sozialen und emotionalen Aspekte noch zu häufig unberücksichtigt. Dabei ist es entscheidend für den Erfolg von…
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Corporate Heritage in Wandelvorhaben
Corporate Heritage ist das ideelle Erbe eines Unternehmens. Es ist seine Geschichte. Es ist die Summe der Geschichten seiner Beschäftigten, in denen sich Firmenwerte und Firmenkultur widerspiegeln. Wer eine Restrukturierung, eine Post-Merger-Integration, einen Kulturwandel oder sonstige Veränderungen plant, sollte die Corporate Heritage von Beginn an konzeptionell mit einbeziehen. Denn sie trägt maßgeblich dazu bei, dass…
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Generationenwechsel als mehrdimensionaler Change
Für Familienunternehmen stellt der Generationenwechsel einen tiefgreifenden Wandel dar. Besonders herausfordernd wird es, wenn die Unternehmensnachfolge in eine starke Wachstumsphase fällt, mit einer tiefgreifenden Digitalisierungsmaßnahme zusammenfällt und zugleich mit einer Pandemie kollidiert. Genau das erlebte der Reinraum-Spezialist Schilling Engineering GmbH aus Baden-Württemberg. Über die Herausforderungen dieses mehrdimensionalen Change sprachen wir mit Ute und Gaby Schilling.…
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Informationsüberflutung in Change-Projekten
Information und Kommunikation sind entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprojekten. Doch Transparenz sollte keine zusätzlichen Ängste hervorrufen. Deshalb achten wir viadoo Change Guides in komplexen Projekten besonders darauf, wann wir welche Botschaften in welcher Form über welche Kanäle an wen kommunizieren. Über Informationsüberflutung und andere Dinge sprachen wir in der neuen Folge unseres ChangeTALK mit…
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Wie eine gute Change-Vision aussieht
„Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen […], sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ (Antoine de Saint-Exupéry). In Veränderungsprozessen wird häufig über Strategie, Strukturen oder neue Technologien gesprochen, zu selten über eine gemeinsame Vision. Das ist einer von vielen Gründen, warum 70 bis…