Dr. Dominik Faust
-
Transformation des Heeres: Warum am Ende die Lerngeschwindigkeit entscheidet
Das Schlagwort „Zeitenwende“ bleibt eine Phrase, wenn wir neben Waffensystemen und Taktiken nicht auch die Geschwindigkeit anpassen, mit der Streitkräfte lernen. Ein Autorenteam der Unterabteilung G7 im Kommando Heer (verantwortlich für Ausbildung, Übungen und den „Lessons Learned“-Prozess) bringt diese Herausforderung in einem aktuellen Fachbeitrag für Defence Network auf den Punkt: Das moderne Gefechtsfeld sei nahezu…
-
Führung in Unsicherheit und in Zeiten der Polykrise
Die deutsche Führungsdebatte lebt von Gegensätzen. Jahrelang galten in Unternehmen einfühlsame, zugängliche und Coaching-orientierte Führungskräfte als Ideal. Nun scheint das Pendel in die andere Richtung zu schwingen: Angesichts wirtschaftlicher Stagnation, geopolitischer Unsicherheit, technologischer Umbrüche und schmerzhafter Umstrukturierungen ist plötzlich von einer „neuen Härte“ die Rede. Brauchen Deutschlands Unternehmen nun also härtere Führungskräfte? Diese Frage geht…
-
Schafft die deutsche Rüstungsindustrie den Ramp-up?
Die Debatte über die Ramp-up-Fähigkeit der deutschen Rüstungsindustrie wird oft verkürzt: Kann die Industrie die benötigten Mengen liefern oder nicht? In jüngsten Berichten wurde das Thema als potenzielle Versorgungslücke dargestellt. Ein Modell prognostiziert, dass Deutschland bis 2035 mit einem Produktionsdefizit konfrontiert sein könnte. Um diese Lücke zu schließen, wären jährliche Wachstumsraten von bis zu 28…
-
Festgefahrene Projekte zurück auf Kurs bringen
Zu Beginn klang alles schlüssig: ein neues ERP wie SAP S/4HANA, eine KI-Integration, ein neues Planungsmodell, eine digitale Shopfloor- oder Supply-Chain-Lösung mussten her. Alles würde Vorteile bringen, mögliche Risiken schienen kalkulierbar. Einige Monate später war dann Schluss mit „Alles grün, zwei gelb“-Reports. Seither bleiben belastbare Erfolgsstories aus, Meilensteine wackeln, Projekte fahren sich fest. Genau dafür…
-
Multi-Projektmanagement als DefTech-Schlüsselkompetenz
Die deutsche Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (SVI) erlebt einen historischen Wandel. In vielen Unternehmen lautet die operative Frage nicht mehr „ob“, sondern „wie schnell und wie zuverlässig“ Kapazitäten ausgebaut werden können. Gleichzeitig wird deutlich, dass der Engpass selten nur in der Fertigung liegt. Er liegt vielmehr in den Lieferketten, der Unternehmensführung, den Entscheidungsprozessen, den Schnittstellen und…
-
Die humane Seite der „Software-auf-Rädern“-Revolution
Die Lage ist angespannt, die Erwartung hoch: Wenn Friedrich Merz an diesem Donnerstag zum Autogipfel ins Kanzleramt bittet, werden Bundesminister, die Ministerpräsidenten von Bayern, Baden-Württemberg und Niedersachsen, OEMs, Zulieferer (die seit 20219 einen harten Change-Prozess durchlaufen) und die Arbeitnehmerseite am Tisch sitzen. Im Vorfeld kursiert ein verführerisch einfaches Heilsversprechen: Lockert die Politik endlich ihre Klimaregeln,…
-
Wachstumsphasen nach Greiner
Was in einem Startup mit zehn Mitarbeitern funktioniert, scheitert oft in einem Unternehmen mit 50 Mitarbeitern. Führung wird zur Kunst, andere in die Lage zu versetzen, zu führen, zu kommunizieren und durch den Wandel hindurch verbunden zu bleiben. Das Wachstumsmodell von Larry E. Greiner beschreibt sechs Phasen, die Organisationen typischerweise durchlaufen. Jede dieser Phasen wird…
-
Veränderungsmüdigkeit überwinden
Laut Gartner Research ist der durchschnittliche Mitarbeiter pro Jahr mit bis zu zehn unternehmensweiten Veränderungsprojekten konfrontiert. Diese können von Umstrukturierungen zur Effizienzsteigerung über einen Kulturwandel bis hin zu New Work oder einem neuen IT-System reichen. Doch selbst positive, gut gemeinte Veränderungen können Mitarbeiter überfordern, wenn das Volumen oder Tempo der Projekte zu hoch ist. Dies…
-
Top 3 Change Leadership Trends 2025
Ende 2023 hatten wir in unseren Top 5 Change Leadership Trends prognostiziert, dass im Jahr 2024 (1) die Polykrise anhalten würde, (2) die psychische Gesundheit an Bedeutung gewinnen würde, (3) der Bedarf an Selbstreflexion bei jungen Führungskräften steigen würde, (4) interne Kommunikation als Erfolgsfaktor für erfolgreiche Veränderungen auf C-Level besser verstanden werden würde und (5)…
-
Empathie und Gender Mental Health Gap
Unserer Erfahrung nach werden Führungskräfte nach wie vor in erster Linie aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz ausgewählt. Um jedoch vielfältige, interdisziplinäre und gleichermaßen qualifizierte Teams für Veränderungsinitiativen zu gewinnen, sind soziale Kompetenzen wichtiger. Eine der wichtigsten Fähigkeiten für eine effektive Veränderungsführung ist Empathie. Dabei geht es um mehr als nur um Freundlichkeit. Es geht darum, die…
-
Die Mäuse-Strategie für Manager
In der Geschäftswelt sind Veränderungen unvermeidlich. Die Marktdynamik verändert sich, die Vorlieben der Verbraucher entwickeln sich weiter und neue Technologien bringen etablierte Geschäftsmodelle und Prozesse durcheinander (siehe „Digitale Transformation richtig umgesetzt“). Als Führungskraft besteht die Herausforderung nicht nur darin, Veränderungen zu erkennen, sondern sie so zu managen, dass die Teams sie annehmen, anstatt sich ihnen…
-
Veränderungen in großen Organisationen
In großen Unternehmen scheitern durchschnittlich 70 bis 85 Prozent aller Veränderungsinitiativen. Nach unserer langjährigen Erfahrung liegt dies insbesondere an fehlender Berücksichtigung sozialer und emotionaler Aspekte wie unzureichender Empathie und Motivationsfähigkeit der Führungskräfte (neben anderen Gründen, warum Transformationen scheitern). Kürzlich hatten wir die Gelegenheit, unsere Ideen, wie Veränderungen in großen Unternehmen gelingen können, der Lean Excellence-Abteilung…