Tausende eines DAX-40-Konzerns stimmen für Veränderung

KUNDE & BRANCHE

Maschinenbau-Konzern (DAX-40),
Automotive Industrie, Tier1-Zulieferer

LEISTUNGEN

Veränderungs-Kommunikation

Live-Kommunikation

Podiumsdiskussion

Der Vorstand eines Zulieferers mit langer Tradition in der Metallverarbeitung und über 150.000 Beschäftigten an 230 Standorten (Umsatz: +30 Milliarden Euro) wollte den Konzern in ein Hightech-Unternehmen mit eigener Software- und Hardwareentwicklung umwandeln.
Gleichzeitig musste der Tier-1-Zulieferer auf eine rückläufige Gewinnsituation reagieren.
Unter den 50.000 Beschäftigten in Deutschland, insbesondere an einem der größten Standorte mit rund 9.000 Mitarbeitern, führten diese Pläne zu Unruhe und sogar zu Demonstrationen.
Ein Live-Event im Rahmen der Veränderungskommunikation sollte Abhilfe schaffen.

Eine der größten sozialen und emotionalen Herausforderungen dieses Multi-Transformationsprojekts war die Angst Tausender Beschäftigter, dass ihre ursprünglichen Qualifikationen nicht mehr den neuen Anforderungen entsprechen könnten und sie somit entlassen werden könnten.
Darüber hinaus bestand das große Risiko von internen Konflikten, Widerständen, unerwünschter Fluktuation (Abgang von leistungsstarken Fachkräften) und erheblichen Produktivitätsverlusten.
Der Betriebsrat und die Gewerkschaften spielten in diesem Szenario eine wichtige Rolle.

Um die oben beschriebenen Ängste abzubauen, haben wir von viadoo gemeinsam mit dem Zulieferer eine Live-Veranstaltung konzipiert.
Diese sollte die Motivation der Belegschaft steigern.
Dazu haben wir eine Podiumsdiskussion mit Vertretern aus Lokalpolitik, Bildung, Management, Betriebsrat und Gewerkschaft vorbereitet.
Anschließend haben wir die Podiumsdiskussion vor 4.500 Teilnehmern moderiert.
Am Ende der Live-Veranstaltung vertraute eine große Mehrheit der 4.500 Menschen der Aussage, dass es vorerst keine Entlassungen geben würde.
Außerdem verstanden sie, dass in Zusammenarbeit mit regionalen Bildungseinrichtungen Umschulungs– und Weiterbildungsangebote für sie entwickelt werden würden.
Auf diese Weise konnten viele der insgesamt 9.000 Mitarbeiter dieses Standorts (vor allem Arbeiter) ihre anfänglichen Ängste überwinden. Sie begannen auch, vorsichtig Vertrauen in die Transformation als Ganzes zu entwickeln.
Am Ende der Live-Veranstaltung machte die Belegschaft sogar Zugeständnisse, die es dem Unternehmen ermöglichte, die Produktionskosten mittelfristig um 80 Millionen Euro zu senken.